读这本书的时候，适逢安切洛蒂带领皇家马德里夺得该队的第十四次欧冠冠军。
通过这本书，我读到了安帅从球员末期起，一步步从接受萨基的助教工作开始，到在佩鲁贾、帕尔马打怪练级积累经验，从在米兰拿到第一个欧冠和意甲冠军开始成为名帅，到闯荡英超（切尔西）、法甲（巴黎圣日耳曼），并带领皇家马德里又一次拿到欧冠奖杯。
在这个过程中，他感受到了不同国家的管理风格，米兰家一般的管理，切尔西manager的身份，皇家马德里专业、敬业的团队精神……
在这个过程中，不断积累自己的管理经验和战术打法，从最开始对4-4-2的痴迷与执着，到在米兰将「4个10号」完美捏合，从打造4-3-2-1圣诞树战术打法，到在切尔西针对已有球员的个性和特点打造赏心悦目的流畅打法……
这本书里，讲述了大量他对战术细节的理解和思考，也对球队训练节奏、训练内容有比较简洁的阐述分享，让我们看到了一个球队成功背后各种方方面面的工作。
在这本书中，有几个印象深刻的点值得与大家分享。
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在带领团队伊始，安帅作为球队主教练就需要确定打造这支球队的战术理念和战术计划。比如，在率领切尔西之初，就确定了球队的打法思想：
提出赏心悦目的攻势足球；
通过控球确保比赛的主动权；
防守保持阵型紧凑的同时兼具攻击性。
通过明确这种战术思想，选择球队的主要阵型和战术，再结合每场比赛的对手、球队的伤病情况等，有针对性地设计具体的战术打法。
这与我们之前分享的「黄金圈原则」有着极强的相似之处：
根据球队定位与实力，确定球队目标——是为WHY；
通过球队现状、球员特点和结构，明确战术思想——是为HOW；
结合每场比赛的对手、伤病情况，制定训练计划，具体某一场的战术打法——是为WHAT。
在这个思路下与团队沟通，就可以更好地让自己的队员们在一以贯之的战略思考下，更清晰地理解战术部署，在球场上用自己的技术、技巧，与队友更好的合作，以最统一的思想，打出最富有创造性的配合，取得最好的成绩。
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除了起步的球队，安帅后续执教的这几个球队，都是各联赛的佼佼者，队内不乏极具影响力的巨星。
在与这些明星球员的合作中，难免会有个性十足，不易管理的球员。那么，安帅又是如何与他们相处的呢？
尤文图斯时期，齐达内是这支球队不可或缺的绝对巨星。因此，我们会看到这样的描述：
「齐祖至上是尤文图斯一切计划的出发点，剩下的其他事情只要配合他就可以了」。
对于其他的球员发生迟到，安帅会不再等候，并且用高额的罚金惩戒；而对于齐达内，不但没有罚金，还会和球队一起等他到来。
在切尔西时期，面对在赛前会议上迟到的德罗巴，即使是面对曼联队这样的对手，安帅也会执行纪律，把他放在替补席上，用「惩戒」激励出他的战斗意志。
作为管理者，在管理团队时不需要「一根筋」，能根据团队的状态和实际情况，以能屈能伸的姿态，调整自己的管理方式和管理手段，最好的激发团队的战斗力。
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本书的第十章，分享了安帅在此时期内的「十大传奇比赛」。谁都会觉得自己胜利的比赛才是经典，因此这些比赛多是胜利的结果。
但有一场比赛是无法绕开的，那就是2004/05赛季的欧冠决赛。安帅率领的米兰在与贝尼特斯的利物浦，上演了欧冠决赛历史上最为经典的「伊斯坦布尔惨案」（对于利物浦和其他中立球迷来说，可能会称之为「伊斯坦布尔奇迹」）。
对于这场比赛的分享，安帅是这样开头的——
「我发誓我永远不会再看这场比赛」。
毕竟下半场风云突变的6分钟，是那场比赛作为米兰一方的亲历者都不愿提及的。
但在写这本书的时候，他还是通过回顾这次失利，去帮助自己成长，毕竟「不管怎样的结局，任何经验都是有助于成长的。消极的事物更是如此」。
在他的分析中，他坦言比赛当天，自己在下半场开始时，对贝尼特斯中场休息时所做的调整轻视了，「并不觉得他们的调整会给比赛带来多大影响」。
但实际复盘后，安帅发现贝尼特斯的「这些调整是极具效果的」，这番变阵既增强了其中场硬度，也让杰拉德的位置得以释放；与此同时，两个中场位置的前移，限制了米兰两个边后卫的插上助攻。
正是通过这样细致的复盘分析，他看到了自己在指挥这场比赛中暴露出的问题。
（之前）「我有对比赛进行一些回顾和思考，但并没有在技战术层面展开深入的分析」，「但通过深入剖析这些状况，我们将有可能得出供今后灵活使用的对策」。
面对这样「诡异」的失利，面对也许「错不在自己」的失败，我们经常会将责任一推了之，然后拒绝一次可以让自己成长的机会。
但在安帅看来，「是否是运气在作祟或者能否再重来一次，这些都不是我该考虑的问题。不管遇到什么样的事情，为了能够吃一堑长一智，接受那个结果并冷静地进行分析才是最重要的」。
也正因为如此，他才能够在如今成为取得五大联赛的联赛冠军大满贯的历史第一人，也能够作为主教练四次问鼎欧冠联赛奖杯。
