高管会议

1.九月完成产值 6986w 全年4亿7184w元 加上银川非自营项目总计产值5亿200w元

 2.七月回款情况5053w 用款4798w 3.已落地项目 杭州临安苕溪北街大市政项目1.2亿已落地 ， 银川宝丰保利能源已进入在手项目3000w，上次肖总到扬州考察后对我们公司非常认可，后续还有更多项目。

年无多日，距离过年还有113天。今年完成年度目标7亿元产值应该没问题，各个分公司都在积极的寻找项目推进项目，氛围比以前要好了。但是我们还是要看到我们自身的不足，10月份对于公司来说是一个困难的时候，25号需要还款500w下个月8号恒丰银行需还款2000w，由于大庆项目的前期投入及伊品赤峰 123期项目尾款还没到位所以公司现在资金非常紧张，现在杭州项目开工，银川项目落地开工对于我们公司现金流是一个很大的考验。所以现在就需加大工程款清收力度并考虑年底资金的安排，各个分公司都要对自己的分公司资金进行把控，自力更生，收到多少钱就有多少钱花。今年年底，公司还要做好资金储备工作为明年项目准备好子弹。

 建筑公司，最重要的三个指标：项目，资金，人。通过今年大家的努力，在很多分公司项目上看到了曙光，精气神比以前都有所提高，但是资金与人才引进方面还要加以重视。但是这是我们的一个阵痛期，为什么？我们大家都知道，钱困在伊品，但是不做伊品的项目又没有工程，这行成了一个矛盾。只有我们不断的开拓市场，让我们的项目来源多元化才能摆脱对伊品工程的依赖，正大光明的跟他要钱，哪怕我们下面的项目对公司现有现金流有影响也要坚定不移的去找项目，这是企业发展，找到问题解决问题必须要去面对的！任何企业大踏步向前发展，想要转型时都会遇到这样的问题。

具体工作要求

 1.加大对伊品各个市场清收工程款的力度，尤其是大庆项目进度款与赤峰1期工程款，年底必须确保回收，2期工程款也不要放弃，争取要到1000w。所有问题都集中在伊品，要解决公司的困境也在伊品，经过与董事长的反复沟通，我们觉得要把入股伊品的4000w变现，必须下定决心回收资金为明年项目做准备。因为4000w放在伊品不能对公司发展产生实际价值，每年还有财务费用，近期董事长还会与伊品进行沟通。

2.对于银川分公司，现在虽然宝丰保利项目已经进场，但是合同还没有签订，所有工程款还没有办法回收，所以要赶快签订与中化六建签订合同 要加强与肖总司徒总的沟通，争取获得更多的项目，具体情况要及时与总部沟通

3.无锡分公司，经过测算香港绿地项目利润可观但是资金给付非常差到现在为止只达到36%左右，房子不算。而且若是房子折价的话还会损失一部分的利润，所以经营绿地项目对公司发展没有益处，除了合同内的项目我们要逐渐与省建工切割，能不做的都不做了。 杭州项目虽然已经落地，但是我们与水电水利五公司还没有签合同，进度款的回收最早也要到12月底，所以要尽快签订合同 在项目方面，加强与李总联系，只要需要公司配合的及时沟通。无锡招投标项目也要积极跟踪不要放弃。

4.兴义项目我们与东二电进行合作并全额垫资，虽然在合同中已经说明年底必须付款，但是安隆电厂已经出现问题，并且高总已经离开东二电所以我们要早做打算，陈峻陈经理不能只干工程最后年底资金回收不了，从现在开始，兴义项目不在合同内的都不做，积极算账结算并去大连要钱。

索泰能源，紫金花都已经进入非诚信系统，公司经营都已经出现严重问题，这同时也是对我们的警醒，牡丹江项目，陈德富的教训都历历在目，如果我们不加强管理，提高我们每个人的主观能动性，我们方圆公司路在哪里呢。 从我们进入2018年以来，我们公司成立物资部，并与各个高管签订了高管的目标责任状，高管的年薪改革的确立，财务会议，物资部会议，高管会议，支付中心，劳务平台，六项精进的企业文化推进等等一系列的改革。虽然有很多人不认可，有很多不成功，有很多不实际，但是我们方圆公司站在一个十字路口，若是不改革我们只有死路一条，若是我们所有高管都不能一条心我们也看不到明天的希望。在此我请求大家放下成见，放下私心，只有方圆公司好了所有人才能得到实惠，因为方圆是我们的家，只有锅里有了碗里才会有，在此我也向大家承诺，锅里有了我们也必须要让碗里有。我也会坚定执行我们公司的核心价值观，为了所有员工的物质精神双幸福而奋斗！为了我们方圆公司的美好未来而奋斗！