一直以来，对产品经理的概念还是停留在铺天盖地的需求，需求，需求上。说破了大天，仍然感觉不够清晰明了，写文章的同时也让我自己重新审视了一下自己，希望能帮助到刚入门的小鲜肉。
那么，什么是产品经理，产品经理的职责是什么?
白话版定义：产品经理就是一个中间件，站在用户和公司的角度来处理矛盾的。在满足用户的需求的同时，更要为公司创造利益。不然怎么给你发工资，是吧？
专业版定义（我都心虚，装一次呗）：根据公司战略，协调多方资源，推进项目进展。
作为一个产品经理，那么需要你有什么能力呢？
先看一张图，看看你在公司的角色（绝对是核心位置哦！）
整个公司都在围着你团团转，那么PM就是发动机呗！
（不知道是简称是什么的，自己脑补吧，因为这个是你可以日后装逼的。）
BOSS：我不管你用什么样的方法和手段，我只要结果。
UI ：你就把原型发给我，设计的事儿你不如我。
RD：你这什么破需求，实现不了。
QA：到底是怎么设计的，PM真是个SB，这么多BUG。
OS:这个广告放到首页，可以带来10倍的收入。
聪明的你应该已经想到了，tmd，这到底是什么鬼，怎么是这样，难道不是喝喝茶，然后告诉RD,UI：“呃....改改这个需求啊，那个你换个颜色，加个下拉的功能，更好点。好了，去吧！”你要是这么想，恭喜你，想多了。。。。
应对这么多问题，每天几乎是连轴转的产品经理，到底应该怎么来处理呢？
什么是产品思维？
用户体验思维：换位思考，把自己当成自己产品的用户，检验需求被满足的现状以及可以改进的地方。
逻辑思维：站在产品角度看，产品的核心功能是什么，每一个细节是否都合理，经得起推敲。
数据思维：产品上线，通过观察数据背后反映的问题，迭代优化产品。
怎么沟通？
这就是第二大点，协调多方资源。跨部门的沟通，需要你左右逢源，不求做到面面俱到，至少不要得罪人，需要你的情商很高哦，所以说，技多不压身，学点开发的，测试的，UI的，运营的，还是很用必要的，不用学到多深入，了解就行，沟通起来没有那么困难，足矣。（你不看看他们是各司其职，咱们可是多面手）
什么是规划能力？
面对这么多用户的需求，这么多部门不同的需求。怎么才能快刀斩乱麻呢？规划！！！
怎么规划？
首先你要分各类目，把所有的需求区别开来，这是你要具备的基本能力，结构化思维也就是在于此。
1.用户需求：建议使用KANO 模型，区别优先级
2.部门需求：站在功能和用户体验角度分析，做到“宁可砍功能，不能伤体验”。
技术能力
1.产品必备防身：Axure，visio，MS Office
2.撰写文档：PRD，竞品分析（只分析竞品，不从竞品拿需求），至于MRD,BRD，要求不是很多。
3.学点数据库呗:MySQL语句会用吧，这个做数据提取，不用你再求RD帮你取数据。
4.再来点前端的：HTML（基础中的基础），再学点css，JavaScript。甚至了解一下Java，PHP（知道里面的大概进行，可不要天天抱着一本“××入门”看，那你就本末倒置了）。
白话了这么些，相信你对产品经理有了一个初步的认识了吧，不外乎其他什么这“干货”，那“精华”都是围绕着这几个方面来展开的，读者可以各个击破，有的放矢嘛。（这也是产品经理要有的技能哦！不就是结构化嘛，真啰嗦！）
