加入头马将近2年半了，但是最近对于上台演讲有些处于倦怠期，除了本职工作忙，压力大以外。可能有一部分是因为俱乐部优秀的新人多了不少，让我觉得自己这水平难登大雅之堂，真有这个感受呢，所以会有种害怕上台的感觉。

       但是近期的本职工作，让我体验到了两年多头马给我带来的成长和收获。我真的可以！

         因为业务拓展，部门人员从五六个到二十人左右。有点心慌啊，怕带不动，在这份工作之前，我并没有什么带团队或者管理的经验。

          带五六人的小团队和一二十个人中等团队，重点和方法一定大不相同吧，但是我一开始还是遵循老路子。

           有了新人来，直接让她们做事，找个老员工带着，在做中学，在学的过程中了解自己的工作和职责，遇到工作问题让她们先问。慢慢的发现，新人遇事不懂就问，是一种好事，但是不好的是形成了一种不太良性的风气，大小问题都问我，有时候同一个问题，只是形式或者客户的问法不太一样，脑子就转不过弯，明明只是很简单的一个小问题。

            几个优质新人的离职后，我进行了回访，发现问题确实出在我这里，新人刚进来，不清晰岗位职责，没有经过系统的培训，直接上手做事，脑子混乱，浑浑噩噩，对系统知识和框架不熟悉，领导让做什么，就做什么，为做事而做事，不知道做的意义。对于比较有目标感的人来说，是待不久的，因为人家在这个岗位上看不到希望，优秀的人很有目标感觉的，要么想做事成长提升自己、要么就是赚钱。如果两者都没有，留不住人才。

                将帅无能，累死三军。虽然说小公司没有完善的培训体系，我也是摸着石头过河，但这不是不给新人系统培训的理由和借口，问题还在我身上。

                知道了问题所在，那就抓紧解决问题，一定要给新人较为完善的体系，最起码要让他们知道该做些什么。于是在前两个礼拜的周天加了一天班，开始做起了新人培训计划，并大多由我当讲师。

                我的业务能力不是最强，但是矮个子里拔头筹，也将就。培训计划，培训讲师啥的硬着头皮也能上，虽然我原本就是一个啰嗦的，爱分享的人，但常常因为说话没有重点，导致不太敢多上台，不自信，害怕自己能够提供的价值不够。

                    既然在小团队里算是业务担当，对公司业务也足够熟悉，那完全可以按照自己的理解去输出正确的业务观念了！我原本也不是一个很会说专业话术的人，头脑简单的我用大白话描述业务可不就行了吗？新人无论是否有工作经验也都需要重新学起，

                于是我开始组织了为期三天的新人培训特训营，在这过程中，发现自己讲的还蛮幽默风趣的，会讲故事，能够引起学员的共鸣和认可，尽管我并不觉得自己表现的有多出色，但是在训练营结束后，经他人口中得知，发现大家对我好评如潮，在新人结营下午茶，还特地会把我叫去，请喝奶茶。

                有种被认可的成就感，觉得很是兴奋，最重要的是，我感受到了价值，感受到了被需要！！！

                这种感觉很美妙。希望能有更多这样的感觉和时光，前提是需要先用心的付出