4月2日，接到军哥的电话，军哥因为业绩突出，刚升任北方大区经理，即将负责北方，问我愿不愿意和他一起到北方大区，我非常愿意和军哥共事，之前也和军哥聊过很多，我们有共同价值观，做正确的事，相信积累的力量。
4月8号，假期过后，北方大区新、老区域经理们都到大连述职，这次述职目的主要以交接为目的。参加会议的人中，只有军哥和我来自南方市场，需要对北方大区的市场、人、市场开发策略，做深入了解，自然 听得认真一些。
在听他们述职的过程中，已经明显感受到他们的进步，用现在流行的话说，他们已经迭代了，而且可能迭代好几次了，对市场运营的细节的掌握，对人员管理的细节的掌握，令人发指，我的内心开始不安，怀疑的自己是否带好新的区域。
像我们这样在互联网的公司做销售的人，首先要关注自身的进步，尤其在公司业务发生变化的情况下，积极的理解公司的业务，克服存量思维，积极拥抱变化，做到真正的思维开放，先动起来，边做边思考，收获真正的进步。
除此之外，对学习还有一些思考。春节过后，增加了学习内容，加长了自己的学习时间，但是感觉收获却没有以前多，仔细想了一下，虽然加多学习内容广度，因为没用时间去深入学习，失去了学习的深度，自然也就没什么收获。
这样的事情也发生在工作上，把注意力集中在自己擅长的地方，忽略了改进自己的短板，一直躺在思想上的舒适区，落后就是必然了。
以上种种罪状，汇总成一句话，就是要走出舒适区，有深度的学习和思考工作的关键点，保持思想在线。
会议结束后，老大做了个总结，大体的意思是要求我们要在新岗位上完成蜕变，就是从里到外扒掉好几层皮，脱胎换骨，让自己的内心充满力量，整个人要有独特的气质，最终带出一支有灵魂的团队。讲真话，我听完的感觉是有点懵逼。
当然，也有好事，经过几天对市场情况的走访，了解到这个区域的市场体量比较大，而且商户给出的价格非常有优势，这样的优势对以后用户运营会产生积极的影响，从而使我们的工作做起来更容易获得业绩。市场体量是可以放大我们工作的价值，未被开发的市场可以迅速产生业绩。
还有这边的三个兄弟也比较给力，能力强，意愿高，我是捡到宝了。
以上两点，让我非常兴奋，对新的区域信心满满。
在后面的工作中，我还需要时刻提醒自己，要时刻保护的兄弟们的积极性，防止公司的规章制度对兄弟们的积极性造成伤害，也尽量去争取更多福利让兄弟们斗志昂扬。
时刻提醒自己，谨言慎行，保持冷静。遇到事情，多观察，多思考，少说话。做一个有气质的文化人。
