1、考核，是为了激励
“我们考核的目的，是为了激励” 领导说。
“是的，通过考核鞭策他们进步，而不是原地踏步或者甚者是退步。”
“我们考核，得把有能力的这部分人多给点奖金？”领导咨询意见。
“能力都体现在结果上了，有能力的不一定会卖力干事的，而没有能力的很有可能会卖力干事，只不过其工作效率比较低罢了。”我回答道。
“有能力不干事的，我们车间倒是蛮多哈。不过隔壁车间的，会做事但是没有能力的却好多，他们工段如果一个大意，人就会没了。”领导如是说道。
“理论要懂，实操也要。让员工晓得，个人不能从整体割裂，才能最终把蛋糕做大。而不是坐等空想，得到最大的一份。”我说道。
考核，是对一段时间内的工作结果的考评，通过制定的考评制度对工作结果进行评价，这是最直接的方式。在考评过程中，参与考评的主管因素越少，加上如果工作结果可以量化，那考评又将更加的客观和公正。对最后的考评结果，被考核的人也不会有很大的异议，反之。
2、公司，不是慈善机构
公司，不是养老院，不是慈善机构，而是以营利为目的的组织。有的公司里，很多员工仗着自己在公司里待的年限较长，就认为自己比后面来的人更有能力，而很多时候，其实后来的人一般在通过培训训练后，通过自己的努力在很短的时间就会超越那些原地踏步。自以为很厉害的前辈/老师傅。很多人干了十多年，但其一直不晓得的事，只不过是用了十多年的经验干了一年而已。
今天在微信公众号“核聚”里看到了一篇文章，里面一句话讲的很真实，很现实：社会是个“绞肉机”，谁也逃不掉。社会的各方面的竞争是残酷的，人们都希望得到最好的服务，那么就是说各行各业都希望能招到最优秀的人去提供服务，而这些优秀的人获得丰厚的回报也是应得的，所以当你对他人高收入唉声叹气的时候，自己好好想想自己付出的是否足够的让自己优秀。
“我认为生活就像比赛，也充满了竞争，我们要让那些最优能力和最愿意成为学习机器的人发挥最大的作用。如果你们想获得非常高的成就，你们就必须成为那样的人。”
公司内部的竞争也是残酷的，我想当我在部门不能持续贡献价值的时候，那就说那是我要离开的时候，是我要重新开始、学习进步的时候。
3、早起十五分钟，多活一刻钟
最近，起来的比以前早十五分钟，起来后洗漱换好工装大概7:10左右就可以出发，骑着小毛驴，大概15分钟到工厂，5分钟吃完早点，就开始烧开水，去楼上取质检单，录数据，作比对；车间取生产数据，去还原组询问液氨的需求量，回来后水差不多烧好了。多到工厂的半个小时，感觉是一天中工作效率最高的时间。
生命，有限，早起一分钟，就多活一分钟。日积月累，积少成多。
我是吴继健，困了，先休息了...
明天工作内容虽重复，当工作方式可以变换花样...
