当初年少无知，对管理学并不了解，以为只有高高在上的领导才能用得上管理的知识。那是什么触发我对管理学产生兴趣的呢？有下面3点：
1.团队人员的流动率高。
2.想站在更高的位置看待问题。
3.在未来想自己带团队。

管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。每个人都应该懂点管理学。即使你现在不是领导者，或者你并不想成功领导者，但它也能够帮助你更好地了解你的上司的行为，为什么他要做这样的决策？为什么他要聘用这个人？在团队成员情绪低落，失望，兴奋的时候他分别是怎么做的？如果换作是你，你应该怎么做？一个能理解他上司的人，一定更有助于他在职场的发展。

管理学，就是不断地破局而出的学问，那什么是局呢？局就是人与资源的相互关系。每个人身边包围了很多资源，当你想做一件事情的时候，这些资源就跟你产生了关系。支持你，你可支配的资源叫做"正资源"，阻拦你，不能为你所用的叫"负资源"。人之所以有困局就是拦着你的资源太多，让你冲不出去。所谓破局就是把负资源移开，让自己冲出去。

关于破局的三种思路:
1.从无到有，寻找无关资源，通过资源的转化给自己找到出路。
2.从有到新，对资源进行重新定义，找到新出路。
3.从有到无，重新定义自我，敢于把自己碎掉。

历中上的伟大破局，100年前工厂的生产效率是非常低下的，当是应该怎么管理这些工人，工人每天生产多少，该生产多少，完全没有概念。这是当时所有工厂面临的一个困局，泰罗和福特破了这个困局。泰罗是运动员出身，他把时间的概念带进了工厂，这就有了单位时间内能生产多少的管理方式了。福特则把整条作业链拆分了，每个人按部件生产，就是我们现在所说的流水线。在这两个人的努力下，工厂的效率大大提升。

对于知识工作者，以上的管理方式并没有提升他们的效率。在新的时代，每个管理者都要寻求一种效率上的平衡，就是来自于人心的效率和来自外部强制力的效率这两者之间的平衡。

我们每个人都有目标，不管目标大还是小，很多目标光靠我们自身是无法达到的，所以我们要学会借势。雷军有句话，在风口上的猪也会飞，这也形容懂得借势让我们事半功倍。势也是我们常说的机会，不同人的不同的企业把握机会的能力是不一样的，这就是为什拥有同样的资源下，最终可能产生截然不同的结果。

我们人生都是在不断破局的过程，但并非所有局都能破掉。我们要防止自己破掉当前的局又为自己设下另一个新的困局。有些局是我们破不掉了，只能权衡各方利益，做最优的处理，不要走极端。