以前一线做的久，没有很多机会和高管们沟通，一个是对他们的喜好、风格和要求不是很熟悉，另一个不知道如何汇报自己的工作或者阐述自己的想法。最近一周频繁的和高管开会、聚会，感触的结果，是高管也是性情中人，在行业的下行期，也更关注一线的结果，他们更需要帮助。也需要更有想法的头脑，更肯干的品质态度，更能解决问题的能力。我们往往在自己工作时的思维较为局限，以我们的视角去猜测或者评估公司的决策，实际上，真正从集团高管到基层员工的层级和线路是很短的。这个时候会更加深刻的体会到平时赖以为常的枯燥的简训，比如人品、认真、果敢进取等等，这一切所要求的人的品质。指导一个公司的内部的人员的行动。
最近看到一篇文章讲到字节跳动的创始人的微博故事，说到我们的招人要求，员工水平，如何吸引人才、好好用人，如何目标管理，如何设立指标等等，感受到的是让我大致摸到一间公司的整体脉络，就好像有人听撒顶顶的歌时那种偶然间顿悟的感觉。好多逻辑和公司内部的要求就串成一串了，有了合理的解释。
另外，最近几周习惯于在一楼办公，心情更加的开阔，也看了更多的报告，学到别的品类的知识，比如定价，价格策略，产品，客户定位，换位思考，运营思维等。这是需要一一以贯之的策略和方法学习。
关于今年的KPI，年初的时候想着换车换房要娃的，基本上都实现了，车墩的房子果断处理掉，车子目前还可以继续使用，就不打算更换了。娃的话顺其自然吧。房子倒是可以到处看下了，尽量的买到市区的位置，希望能离书店近一些，离公园近一些，离电影院近一些，离城市近一些。
