“分析方法”，“知识”和“领导力”是成功的三个基本要素
《法尔科尼管理方法》（True Power) 和别的管理书籍有一些不一样，不仅很薄，而且读起来像在阅读工作指南，作者法尔科尼回忆写书的初衷时说：我觉得这本书写了第六章比我预想地多，我设定了一个目标，原本预计用一百页来写这本书。我希望它很薄，只写出最重要的部分，因为人们不太喜欢读书。但是后来我又放了一些，因为我的一些朋友发表了评论，一些人认为我应该多写一点这个，另一些人觉得我应该多写一点那个，所以书就不断变厚，变成了现在这样。
书中提到“分析方法”，“知识”和“领导力”是成功的三个基本要素。
关于领导力
法尔科尼认为：许多人认为领导力是人，男人或女人，但事实并非如此。领导力是由人组成的情境，就像我们的咨询公司为这家啤酒公司（百威英博）创造的。
法尔科尼：我们曾经有一个非常好的销售总监，他在带领团队的时候非常有领导力，他们总是完成所有的目标。于是就有一个竞争对手企业花了很多钱挖他，所以他去了那家公司工作。但不同的情境让他产生了不兼容，在那儿他没有找到合适的伙伴。他的新同事没有正确的态度，没有受过足够的教育和训练，没有一个良好的文化，这些原因导致了整个团队的参与度很低。所以在这样的情况下，领导力就无法发挥。团队不会执行领导者的命令，因为他们不知道该怎么做，事实证明那名员工做了一个失败的决定。所以领导力不是某个人的能力，而是公司必须在一段时间内建立的一套领导力能够发挥的环境。这是我认为的领导力，它关乎如何为人构建环境，让你星期一早上醒来的时候能够快乐地去工作，并在那里找到志同道合的伙伴。
关于知识，法尔科尼所强调的技术知识实际上是“所需”的知识。
在九十年代的时候，我们建立了一座非常大的啤酒工厂，但是工厂的绩效非常糟糕。所以他们让我去那里看看哪儿出了问题。我发现工厂的员工都很棒，有端正的态度，都想改善公司的绩效。但他们不知道如何生产出好啤酒，他们不会使用那些设备。所以我们决定邀请十八位来自世界各地的退休在家的专家来酒厂。每一名专家指导五名工程师和五名技术人员，让他们从基础学起。我记得当时我们遇到一个问题，在生产出大量啤酒的时候，其中一些啤酒瓶经常会从桌子上跌落然后摔碎。当时这个问题很严重，因为地面上全是破了的啤酒瓶和洒出的啤酒。当时我们没有相关经验和知识，所以不知道如何解决这个问题。但是当我们带着其中一位退休专家到达现场的时候，他叫来了设备的维护人员，他们产生了如下对话：“你们每周会把这些桌子调水平几次?”“从来没有做过。”“现在把它调水平试试。”问题就这样轻而易举地解决了。再也没有瓶子滑落摔破了。所以企业经常需要的不一定是大量复杂和成熟的知识，知识就是用来保障生存、解决问题的东西。
你不必阅读一千本书就可以获得这些知识，因为它们是为具体的目标服务的。它可能是一个非常简单的知识，比如把桌子调水平。它可以是复杂的知识，比如何飞上月球。它可以是任何东西。
仔细想一想确实如此，我们学那么多知识，不就是为了保障生存，解决问题吗？我们随时吸收知识，以增强我们快速解决问题的能力。
我比较感兴趣的是领导力的理解，通常我们都会衡量管理者的一个个人能力的素质标准，这本书打破了我的罗辑思维。作者的其他观点我也很受启发，值得推荐。
精进2018，我在路上，希望对你有帮助。
