《王牌跨境经理人》课程的创始人兼合众商务的CEO孙玉涛说“百年修得同船渡，千年修得共枕眠，希望我们可以珍惜这种缘分，一起手牵手走过接下来的跨境电商之路。”

话语一落，有人鼓掌，有人微笑，在掌声和欢笑声中，我们迎来了王牌跨境经理人第三期朝阳班的毕业典礼。

朝阳班｜毕业礼

这是一场缘分，因为我们刚好抓住了跨境电商的趋势，所以我们才有缘聚集在朝阳班的毕业典礼上。然而时代的发展变化莫测，在下一个趋势来到之前，我们又该如何做好准备并抓住它呢？答案在于“人”。

在孙玉涛分享的短视频里，我们可以看到曹操只需7万精兵就足以抗衡袁绍的70万兵马，这两个数字背后体现的是“人才”的重要性。

用兵在精不在多，这句话放在企业里也一样，一个企业想要发展壮大，需要的是人才的质量而不是数量。

企业如何能打造以一抵百人的人才呢？这个问题的答案在于管理。

导师汪昊指出，管理没有一个标准的答案，但因为这个社会变化太快，我们往往会去追求所谓的标准答案来让自己少一点心慌，但这是一个大错误。

有人说，管理不就是目标设定、绩效管理、培养人才和打造团队等等吗？可是，管理的人不一样最后得到的效果也不一样，我们需要追求的是“如何能保证最终的效果”。

这个问题的答案也是王牌课程的核心理念——灵活运用。我们要学会遇到任何一个问题至少找到三种以上的解决方案，一旦有意外发生，我们就可以马上做出调整。这个灵活的调整才是真正悟到的管理能力！

关于这个正真的悟到的管理能力，学员们也有自己的深刻体会。

学员分享

学员林惠杰

一个有趣的灵魂

对于很多领导来说，如何带领好90后员工成了一个难题，有的老板希望90后的员工认同领导的管理，服从领导的管理。但是作为90后的我来说，我想要的只有自由和尊重。

当我还在企业打工的时候发生过两件事。我发现每当我有想法或者我想要去实现一些东西的时候，我的老板总是对我说“不行”。

我跟老板还有老板的朋友一起唱歌喝酒，中途老板的朋友在唱歌时我也上去一起唱，结果第二天老板指责我不尊重前辈，还让我给他的朋友喝酒赔罪，最后我毅然辞职了。

很多人会觉得90后个性突出，但是我想说90后要的并不多，自由和尊重就已足够。

当我想起这些，我想起了自己为什么会创业这个问题—我想要做一番事业，而不仅仅是赚钱。

我不想要所有人都只想着赚钱的公司；我不想要所有人都只拿固定工资，每天按时上下班的公司；更不想要一旦出了问题就没有人去承担责任的公司。

至于我想要建立一个怎样的企业，上完课之后我也整理出我的结论，分别是这些点：客户服务、帮员工实现价值、供应商、活力。

关于企业的活力，我想重点强调“人”的重要性。无论是95后还是00后，他们都是互联网的原住民，他们有自己的思维和想法，比我们更懂得互联网，也比我们更懂得互联网的运用规则。

我们唯有尊重人才，给年轻一代发展的空间，才能让企业更有活力，才能让企业在变化的竞争中更好地适应时代！

学员林海韬

我的“秘密”

我主要从学习、生活和工作运用三个方面来讲述，在正式演讲之前，我想分享一个小故事。

从这个故事中我们可以知道，很多时候我们去做一件事，得到的结果总会与我们所期望的不一样，学习也一样，学习并不是完美的拿来主义。

天下没有一套完美的课程是适合每一个人的，也没有一个课程是我们学了可以马上拿来用的。在理清这个关系之后，我们才可以继续探讨课程中的收获。

在学习上，我有两点感悟。第一点，只有自己想要的东西才能学好，如果我自己不想学，导师也打动不了我。

第二点感悟是，当我极力说服员工去学习，但发现员工不太愿意去学或者不太配合的时候，我总觉得是员工有问题。

而王牌课程让我意识到，这不是员工的问题，而是我一直以问题为导向去说服员工。事实上，我们是因为优秀才更需要学习，而不是我们有问题才需要学习。

生活方面，我想分享几个我与我老婆之间的小故事。最近我迷上了抖音，总会在睡前刷一下抖音。一天晚上老婆对我说，“放下手机，我们睡觉吧。”当时我没有立马放下手机，而是说再玩5分钟才睡，结果5分钟还没到，老婆就跑到客厅的沙发上去睡觉了。

本打算就这样睡去，但因为老婆不在身边，我发现自己完全睡不着。这时我想起课程中学到的“迁善”，我想要的结果不是证明老婆是错的我是对的，而是想要老婆睡在我身边，所以为了得到这个结果，我立马把老婆抱回到床上睡觉。

课堂上经常强调“有结果比有道理更重要”，以结果为向导，如果这个结果不是我想要的，那我就做一个迁善，得出我想要的结果和与之相应的行为，然后马上行动，这样我就能快速得到我想要的结果。

关于工作上的运用，我想说的一点是，很多老板更像一个哲学家或者慈善家，在开除员工或者考核员工方面，我们更愿意去讲一些大道理，或者认为不开除员工或者不考核员工是对员工好。

前段时间，我们公司一个工作了4年的高管提出离职，我们的第一反应是忠诚度的问题，但在私董会上，我找到了这个问题背后的答案。

这个员工已经在公司工作4年了，这绝不是忠诚度的问题，而是我们思考角度的问题。我们思考的太过武断，我们没有真正地走入员工的内心，也没有真正地去了解员工想要的什么。其实这位高管需要的很简答，就是做自己想做的事情，得到一个认可。

我们并是不要让员工一直在公司上班，而是要成就员工，让员工实现自己的人生价值，让员工为公司创造更多。这需要管理和制度去帮员工达成。

同时我们也需要去掉一些伪善，我们要敢于要求和严格要求员工，这才是真正的帮助员工。当我们把自己的企业做好，这就是我们最大的善良。

王牌精神薪火相传

作为王牌的大师兄，闫合川也为师弟师妹们分享了自己的感受和体会。

王牌一期学员闫合川

王牌课程与其他的培训课程非常不一样

我们一期的学员毕业后，直到现在课程都还没有结束，因为毕业之后还有私懂会、工作坊、班主任走访等等的一系列监督和推动落地的活动。

就拿班主任和助教团来说，她们会推着你学习。你不学习她们就一家一家上门拜访，拜访完了之后又一家一家的去解决落地问题。

同时，我也深深地感受到了王牌一家亲的精神。5月7号是导师汪昊的婚礼，那天晚上，来自全国各地的老王牌人聚集在一起，大家一起吃喝玩乐，一起交流和讨论，一点生疏和距离感都没有！这是因为，我们都有一个共同的身份，那就是王牌人。

朝阳班班主任宫静秋

朝阳班是相亲相爱的一家人

朝阳班小伙伴们的第一次见面充斥着淡漠和封闭，但是经过6天主课程的学习，大家慢慢变得朝气蓬勃、充满激情和活力的一群人，朝阳班开始有了温暖，有了爱。

还记得在每次开课和活动前，林达都会拖着行李箱早早地从外地赶到深圳；走访企业时，看到泽武公司的员工说公司氛围比以前更有活力，看到海韬的行动力又快又强；听到汤卓毫无保留地把自己总结的方案分享给建桥，我由衷的感到开心和自豪。朝阳班的小伙伴就像一家人，相亲相爱，相互信任和支持。

幕后花絮

典礼所呈现的每一个细节或者每一个流程，都是朝阳班的小伙伴在工作学习之余，抽空反复讨论出来的。布置场地，搬椅子，套椅套……每一个地方都再三确认，只为了给所有人呈现一个最佳的毕业典礼。

带上王牌人专属的标志

精心准备的主持人

朝阳班的“王者”“荣耀”

王牌人的毕业证书和奖杯

颁奖仪式

王牌人精神薪火相传

最佳小组与最佳助教

舞蹈与架子鼓表演

典礼狂欢派对

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