今天的主题有关于红宝书《领导力》
回顾在管理方面曾经接受的教育、经验和诸多制度，这些教会了我们如何控制和约束员工，却未曾在释放和赋予员工能量方面给到明确的指引和建议。越来越多的管理者明白，带好团队的第一步是读懂员工，但读懂复杂的“人”实在是太困难了，是否有一些相对容易理解的模式可以掌握、参考和运用呢？DISC其实是的不错的工具，今天泊明老师的翻转课堂也带来了很多新思路～
DISC可以帮助参与对象提升自我认知、慧眼识人的四项功力，并结合管理角色认知的基础知识，让经理人员更深刻的理解管理角色的根本变化：从管住人，到关注人；从控制人，到释放人；从成就自己，到成就他人。
如果你和D型人共事，一定要注意反应迅速，讲究效率，汇报工作要先讲结果，再说过程。
和D型人说话时，可以考虑调整一下表达方式，因为他们想听的是“产能”、“功能”、“期限”和“成本”等。
如果遇到D型的领导，你一定要注意时效性，不能拖拉或者说不，要让他看到你做事的痕迹，拿出成果和方案让他作选择。
如果你和I型人相处，一定要注意用热情来赢得其好感，尽量给予鼓励、赞美和夸奖，包括关注其朋友圈并经常为其点赞，因为他喜欢被人关注和追捧的感觉。
另外，多给他说话和表现的机会，“能见面就别打电话，能拥抱就别握手”是I型人的形象体现。
如果你身边有一个S型人，一定要好好珍惜，多给他一些关爱，让他感到你的温暖，他会给你十倍的回报。
和S型人交往，一定要鼓励他、促进他。在他做出改变之前，先给他重新思考的时间和空间。
如果遇到S型的领导，由于他们害怕被批评，作为下属要尽量准备充分，让他感觉没有压力。
如果你和C型人在一起，沟通时一定要注意尽量用词准确，有理有据，做事严谨，因为讲原则是他的驱动力。
如果想和C型人交往，一定要先打动他，但是不要进攻，要一点一点地建立信任和感情。
C型人一旦认同你后，会很忠诚、忠心。
当然，DISC模型不仅可以用来了解他人，也可以用来认识自我，调适自己的行为风格。
因此，学习DISC模型的目的是要了解自己，理解他人。
所谓的知彼解己，就是努力去调适自己的特质，与他人更好地相处。
