1.       关于“1.2.3.7” 错误。我觉得大家已经会出现这个问题，其实是因为这三步是最不可控的，甚至我觉得这是这整个执行程序里面最难的一部分。  4.5.6只是让我们变得更像及机械一样，你可以说我们的思维缜密，你可以说我能够为方案选择最佳的解决组合。  方案都是死的，计划都是死的，只有做事的人事动的，甚至一环套一环，每一个环节出了问题都会影响下一环节。   更何况，现在更提倡精英主义。就在某一方面牛逼就好了，当你一个人牛逼的时候，不知道你身边是否都是一群牛逼的人，还是一群很普通的人，或者想要牛逼却还没有成为牛逼在路上的人。  

你怎么知道，有些人不在意上司或者下属，或者同级执行者的是在此之前就做过解释说明等工作，却被现实打回原形的了？你怎么知道是因为处事的同事们或者都觉得自己的方案其实更好，你的方案显得很傻比？你怎么知道你太想把事情做好了是招人嫉妒还是你跟其他人理解能力不在同一个层次上，你说的对方并不能切身理解。

事都没错，错的都是人。怎么沟通，怎么让对方理解你的用意，怎么样面对人性中不好的一面。有很多的大道理其实都是一个美好的框架，你这样做最好，可是我们本就是凡夫俗子，我们只能做当下力所能及的事情。

如果现在你的这个事情，需要请求上下级的关系，那就去做；如果你只需要一个人活成一个公司，那里就勇往无敌；如果你现在根本有心无力在说服任何人，那么就去学习自己欠缺的方面。

2.这个点的前提是指：日常生活中。

因为事情太微不足道，因为还有更多的事情可以选择去做。毕竟并不是所有的问题都像牙疼，不是大问题，疼起来却要人命。

有很多问题确实在期初萌芽的时候把他解决了就是最好的方案。

因为很多事情，都不曾经历过，不曾痛过，不曾面对过。   所以，大道理还是大道理，你还是你，不曾经历，所以没有感同身受，吸收不了所谓的“大道理”。

与其单方面的解决双方的事情，还不如想着自己可以做一些什么事情，可以安无声息的影响对方。影响都是潜移默化的，说那么多有用的话，我们就不是现在这样了，不是么？

你收集的反馈，只有在你对自己能够有一个正确的认识下才起正面作用。其他的都是负面的，至少事情看起来，却一定有损于某一方的利益。

3.一个牛人在某一方面厉害，不代表这个人在每一方面都厉害都正确。

如果想要变成一个厉害的人，第一件事情就是对自己有一个清醒的认识；其次再是切合自己特点进行有选择行的改造；最后我觉得是最重要的，就是接受当下的自己，人总要有两套标准，一套对外界，一套用于自我内心。

你现在过得好不好，开了不开了，幸福不幸福也就是一个自我评判。如果当前不足太多，那么你在自我改造的路上就会开心，所以，如果你在这样的路上奋斗着，怎么还会有那么多糟心的事情了？都自我矛盾，你能问谁找答案了？