题眼：假设，我一开始选择=A 别人建议=B 辩证地看待问题，很多时候我不是完全不相信B，我赞同B有B的优点, A有A的缺点。而是在当时的情况下，在考虑了包括B在内的所有选择，并且进行优先级排列之后，我认为最佳选择A ,
直到事实给我当头一棒：A失败了于是人们认为如果当初选B就会比现在情况好，然后目光集聚在A没有而B存在的优点上.失败很容易让人认为： 正确的选择应该抛弃A, 笃信B.我在平时生活中也经常陷入选择的恐惧，结果的后悔中，经常想着如果当初选择了B，是否能得到更好的结果。
研究这个现象已然没多少实效性，今天我主要是和各位探讨下，在这情况下如何选择，如何才能做出正确的选择，也欢迎各位跟帖参与。
我们先来探讨下什么叫“正确的选择”
1.这个正确应该是指对你自己最“合适”。（什么叫合适，后续讨论），而不是其他人，比如你喜欢电子游戏，纠结于要不要花2000块买个PS3,如果你去问个只喜欢购物的女朋友，她不骂你脑子有病才怪。
2.那么“合适”的概念到底是怎样？这个就依赖于你对自己的定义，也就是价值观：你更注重物质，还是精神？你更注重体验新鲜事物，还是希望安定祥和？所以要认清你自己，当然这个也是最难的。要不然也不会有那句：認識你自己。 要想做出正确的选择，要尽量认识自己。
3.明白各个选择的得失，这个得失不一定非要特别具体，比如精确到赚多少钱，至少要分清各个选择的倾向性，是more money ,还是more love. 等等。很少人因为多赚了100块而兴奋一辈子，要么，得到一个爱的人，要么 多赚了100万（现在也许100万也不能了）。细节在做选择的时候我觉得不太重要，因为有太多的变化可能改变这些细节。
4.做出你的选择，然后任何时候回想，你都要明白为什么你做出如此选择。如果真的将来你发现你错了。那么错的，大部分是错在了你对自己的认识上面。错误可以帮你修正自己对自己的理解。这也算有得有失。
学过管理学的人都应该还记得SWOT分析法，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。我们用到这里来，S和W就代表了事情的现状分析，OT代表了选择后可能存在的正反结果。一张表，就能很好的把选择要素表列出来，我自己在做很多决定的时候都喜欢列这么张表，推荐大家也试试。。。
最后，我再送上两句话：如果很难选择，说明所有的选项都差不多好。随便选一个就可以。重要的不是如何选择，而是选择之后怎样去做。
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