1．有人情无规则
在企业管理中，人情和规则始终是两个对立的方面，给予太多人情，规则就会乱套;严格按规定办事，管理者可能又拉不下脸面但是，在股权激励实施过程中，在面对人情与规则时，千万不要让人情左右了规则。近人情固然重要，但这并不意味着一味地退让或是无视规则。
在企业里面，因人情与规则产生冲突的情况比比皆是。其实，规则就是来约束与管制人的私欲的办法和措施，应当具有一定的效率和影响。如果总是让人情打破规则，那么规则设立的意义也就不复存在了。其实，人情与规则的关系也绝非势不两立，企业在制定相关制度时，应该在格守规则的前提下，让规则充满人情的温度，如下图所示。
2.光交心不交钱
在实施股权激励计划时，企业需要一视同仁，不管感情有多深厚，都要以企业益为重，企业有利益，个人才会有利益。光交心不交钱，只会让企业中的懒惰分子来越多，他们只想索取而不愿付出，这样的人对于企业发展来说没有任何价值。人是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性出发。而道德不能要求别人，只要求自己。所以，企业就需要通过合理的股权激励制度设计去规避这些缺点。
3.光说说不执行
不行动梦想只是好高鹜远，不执行目标只是海市蜃楼。
做股权激励也是同样的道理，如果企业的股权激励方案水远都只会用嘴巴说，会写在纸上，或者只是一个PPT，而不去执行它，没有执行力，就没有竞争力，有行动才会有所成就。
很多人在同一个岗位上做着同样的事情，结果很多年后，有些人依然做着同事情，甚至有些人还丢了“饭碗”:而有些人却不断加薪升职，成了企业中不可的核心人オ。其中，起决定性作用的因素便是个人执行力。如下图所示，这造超强执行力的三个必备要素。
4.拉帮结派现象
在一个企业中，有高级管理者，那么他们下面必然也有基层管理者。例如，股东包括了执行董事和监事，他们下面又有总经理，再下面的高级管理层还有战略投资委员会、预算考核委员会、质量技术委员会、项目发展委员会等，基层管理还有项目展部、规划设计部、采购管理部、工程管理部、市场营销部、人力资源部、客户服务部等部门。这些基层管理者通常会负责不同的业务，他们彼此的管理风格和做事风格都会有区别，而且很容易出现拉帮结派的现象，从而导致各种矛盾和纠纷的出现。
拉帮结派是团队建设的大忌，必须坚决制止。越是规则公开的企业，越是不容易产生问题;越是什么规则都不明朗的企业，越是让员工有拉帮结派的需求和机会。拉帮结派通常是管理层的问题，管理者一定要学会分化瓦解企业中的各种“帮派”，明确表态:鼓励团结合作，但反对建立个人小圈子，反对拉拢一帮人打击另一帮人。同时，在平时的管理过程中，管理人员也要软硬兼施、恩威并施，这样才能管好自己的
5.不为老板效忠
很多打工者都会有这样的工作体会，那就是刚进入一家企业时干劲十足，甚至在完成一个项目后会觉得身心舒畅，非常有成就感。这是因为你在工作中将自己的价值发挥出来了，赢得了老板、经理和同事们的信任，从而产生了一种成就感。
但是，随着入职时间的推移，你的能力已经不断地实现提升，在企业中己经很鸡再有升职加薪的机会，或者因为自己的能力很高想得到一个更高的薪资水平或者发展平台，抑或是觉得自己的付出和回报已经完全不成正比了。此时，便会产生心理失衡，并有跳槽的行为，则对于原企业老板来说，这些人是不够忠诚的。
当然，优秀的员工跳槽，这是所有企业都会遇到的事情，并不完全是员工的错，企业也有很大的责任。如有的老板不能兑现承诺，或者是对不同员工存在双重标准的态度，这两种行为都会大幅减弱员工的向心力，难以让他们为老板效忠。这两个缺同样也是企业股权激励中常见的陷阱，企业可以从以下几个方面着手，提高优秀人才的忠诚度有以下几种方法：
（1）注重员工敬业度，同时老板也要兑现许下的承诺
（2）重视股权激励方案，为员工提供有竞争力的薪酬
（3）增强彼此相互信任度，打造简单化的员工人际关系
（4）组织各类职工培训，提高员工知识素养和工作技能
（5）打造内部创业平台，提供资源，充分发挥人才潜能
（6）多与员工沟通，亲身指导，实现信息的交流与互动
6．不确定的未来
俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，但是只靠车头带着跑的火车真的跑得很快吗?如今，动车、高铁的速度已经远远地超过了火车，那是因为它们每一个车厢都有个发动机，正所谓人多力量大，大家齐心协力共同发力，速度当然快了。企业发展的道理其实也是一样如果一个企业只靠老板一个人带头，肯定难以跑赢老板和员工上下齐心协力的企业，这便是不同的格局，造就了不同的结局。
因此，企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励，有利于实现企业的长远、持续、快速发展，具体表现为：
（1）约束管理人才，进一步弱化激励对象的短期化行为
（2）提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力
（3）对激励对象形成长期、逐步的考核效果
（4）让员工更关注公司将来的价值创造能力
（5）激发员工的积极性，保证获得延期风险收入
