01
古文说，千里马常有，而伯乐不常有。
这就是我们的认知，我们通常认为我们自己就是那匹千里马，而只苦于没有像样的伯乐能够发现自己。
熟悉我的人可能会觉得我会说，大家其实并不是自己认为的那匹千里马。然而真正从一个培养者的角度来思考问题，事实确实如古文所说的那样，伯乐不常有，而千里马常有。
在一个真正的伯乐的认知信息系统里，他可以看到几乎所有人的优点与优势的能力方面，
在这种情况下，几乎人人都是一批千里马，都是人才，只不过这里所谓的才有大才与小才之分，而其中更有潜力之才与实力之才之分。
而通常在我们大家的认知之中，实力之才往往才会被认为是千里马，这往往受到了很多认知条件与专业性，甚至是视野层次方面的诸多限制。
一个伯乐，往往并不一定能比千里马跑得更快，跑得更远，然而当他发现千里马之时的那种激动与兴奋，却是常人无法想象的，很多时候那就像找回了当初的自己，一样的感觉。
透过千里马，伯乐是能从教学、指导这样的行为当中得到自我提升的，这同样会给他们带来极大的成就与自我愉悦感。
而且很多时候，往往一两句话的肯定就能够给予千里马们异乎寻常的信心，因为，很多千里马之所以是千里马，那就是因为他们的信心与动力，受到了伯乐的支持与鼓励，也受到了那个高屋建瓴一般的洞见力的指引。
作为千里马，同时更需要的是，更广阔的平台和资源，更高层次的试错机会与经验的提升。
这些，作为伯乐，通常都会提供，但通常也会有所顾忌。
伯乐的出发点在于我发现了你，我培养了你，我帮助了你，你也要回报我一些东西作为交换，这同样是很自然的事情。
然而千里马真正的价值，并不在于短期内的交换，而在于长期的持续性。在这一点上，尤其是那种有潜力的千里马，会表现的更为突出。
这个时候，伯乐的思维与认知，就会起到非常重要的作用。
安全感十足的伯乐，会采用长期的角度来看待问题，他们能够培养千里马，让已经出类拔萃的人才更上一层楼。
而安全感不足的伯乐，通常会采取一些非常手段来让自己对千里马拥有更强的控制力。
这其中的差别，作为旁观者很多时候我们显而易见，前者能够培养千里马更多的自我能力，让其充分的锻炼成长，而后者，却缺少了很多必要的试错型经验。
后者的伯乐，通常会替代千里马，做很多事情，尤其是，替他们选择。
02
这种千里马与伯乐的关系，会出现在我们生活当中的方方面面，
你不仅仅会看到，某一个行业当中的大佬突然发现了非常有潜力的新人这样一个十分典型的伯乐与千里马的事件。
你还会感受到，诸如，创业者与投资人、员工与老板、学生与教师、甚至子女与父母这样不同类型的千里马与伯乐。
在这些种种类型的互动关系当中，熟知彼此了解彼此，往往是解决一些纠葛，预防一些问题的关键。
