每一次顶头上司的变动，对于职场的你来说又将一次被动洗礼的过程。
给各级新晋级管理层培训，都会探讨角色转换策略，今天以下属的角度来剖析一下接纳新上司的智慧与方法吧。尤其是三明治---中坚力量，也许对你的洗礼将比普通员工更痛苦些。
面对新上司，大部分职场人士希望的是快速了解其的领导风格，获得信任，渡过磨合期，让自己安然的继续着本职工作，若是这样就算你的运气了。如今的职场要求与生存压力，即便是老司机，也要具备适应革新的能力。每一次上司的变化，等于一次团队文化变革，如你足够智慧，趁此机会可能成为新上司的最佳搭档，反之，则有可能慢慢地出局。
新官上任三把火，让焦虑的下属诚惶诚恐，不知所以然。因此了解上司的风格并有目的地调整自己的工作风格，配合新上司，若能再此之上manage up(向上管理)，那更是智慧与能力并存。
心理学上以蓝黄为主风格的上脑思维领导者大都是要放火的，因为他们关注未来，创新冲动，打破规则，自我感觉与中心（黄色风格），同时关注数据并量化，分析与逻辑，了解事物运作原理（蓝色风格），而此种上司的缺点是想法与任务要求多，忽略下属的感受，急躁，少纪律。此类风格在企业的中高层居多，不如先来聊聊蓝黄风格上司。
休假期间，朋友A约我长聊半日，A是上市企业行政部门的副职，正好面临上任2月新上司的折磨，失眠几日，寻求对策。
A曾是前上司的得力助手，曾经温和的团队文化随着新上司的加入，整合部门翻天覆地的变化，团队成员人人自危。新团队的第一次管理会议上，新上司驳斥原来的工作方式与任务质量，要求6个下属各自领多个任务，重新开展调研，并制定项目方案，目标是重塑部门工作效率，帮助公司业务部门绩效提升。
“问题是，我们是行政部门，有能力去支持业务部门绩效么？重来没想过。呵呵，还有要我们用接洽AI人工智能的平台来改进行政绩效，那未来行政部门员工就要裁员，谁会革自己的命？”A抱怨又焦虑。
看到朋友步入中年，不错的年薪，家庭的顶梁柱，发心帮她指点迷津。
给你（下属通用）总结几点哈：
首先，二个月的磨合期应该对新上司有一定了解，判断其人品。
其次，对于新上司的目标，从公司及行业发展客观分析，判断方向正确性。
上述两点正确，接纳。反之，三个月后上司转正，你准备转移。
接纳之后：
1， 快速调整自己心态与工作风格，改变是痛苦的，你成长的必修课。
2， 迅速开始任务计划，详细的调研方案与关键总结，并体现数据材料。
3， 提供备选方案，为后期方向变化做出准备。
4， 适当的有理有据的赞美，让上司成为公司关注的焦点。
5， 相关的阅读与培训。
“有你真好！”朋友A 的表情慢慢地舒缓，发自内心吐露出一句话。
职场如道场，修行在人间。愿朋友与职场打拼的人们，在碰到“霸王”上司时有所启发与收益。
