每个单位或多或少都存在这种现象：越能干越肯干的人，干的越多；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。有时候，那些慢牛甚至没有工作！
有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫买了一头水牛和一头黄牛回家，计划轮换使用，既方便自家耕种，又可帮别人犁耙赚点钱。一天，邻居请他帮犁几亩田。农夫就拉着两头牛到田间，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛凭他怎么吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折腾半天没犁得几路田。无奈之下，他换上水牛。水牛倒是很自觉，不用怎么吆喝就主动拉着犁往前走。农夫也觉得很轻松。但他还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！” 说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平，最终它挣脱犁枷跑了。
上面引用的是一个寓言故事，其实，在我们工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。
干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少，甚至没有工作。
“快牛”会迎来更高的业绩目标，或者有了更多的工作任务，空闲时间越来越少。
“慢牛”在工作上不突出，有时候，这些慢牛在工作上不突出，在公关能力上却很优秀，和领导关系热乎，居然升迁了，更让快牛难以置信！
慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，或者干脆“愤蹄”离去。那个“农夫”有责任吗？当然有，不会用牛，不善用牛，出现快牛不再快，慢牛更加慢，甚至团队散伙的悲剧！
- 鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，作为“农夫”，要提升领导力，避免“鞭打快牛”的不良影响，要做到以下几点：
- 让“快牛”不要变成“慢牛”
1）“快牛”变“慢牛”的原因分析
（1）把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”；
（2）把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”，一样会变成“慢牛”；
（3）工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。
（4）对于做出贡献的“快牛” ，不闻不问，甚至认为理所当然；“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。
（5）对“慢牛”鞭策不足
确定“慢牛”是“慢牛”以后，就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活，或者农夫鞭策黄牛迫使其干活；再不然，就是杀之或卖之了。
在团队工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在，一定会影响团队的合力，形成反向作用力，降低团队工作效率。
2）让“快牛”不要变成“慢牛”，其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。 - 使“快牛”变成“快快牛”
使“快牛”变得更快，也要给其喘息调整的机会，保持可持续发展。让牛耕种，前提是要喂好粮草。
“快牛”多干活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有个限度，否则只能“挣脱犁枷跑了”。
因此一定要注意劳逸结合，任务安排要松弛有度，及时让“快牛”休养生息，以备下一次“战斗”。 - 让“慢牛”成长为“快牛”
在团队工作中，不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把能力较弱的“慢牛”推上前台，迫使他们潜心学习，勇于实践，逐步提高本领。在不断给“慢牛”压担子的同时，还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足，调整步伐，促使其尽快成长为“快牛”。
“鞭打快牛”与其说是领导管理问题，不如说是人性的弱点。
此文从农夫的角度分析了怎样避免“鞭打快牛”的不良影响，但是工作中可能你就是那个快牛，遇到领导力不够的农夫时，你将如何应对呢？
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