抱着一颗为了完善团队和突破手绘项目瓶颈的目的，我们开启了三天团队教练的学习旅程。虽然一直在埃里克森深圳分院工作，但是正式的参加埃里克森的课程还是第一次。
在课程上遇到的学员大部分都是在职场上打拼多年的资深玩家，带着解决问题或者是成长自我的目的来到课程中学习。面对着这么多厉害的玩家，说真话心里面是很激动的。这样的话，不仅可以在课堂上学到知识，也能够在学员的相处中，在优秀的人身上学会更多的人生智慧。
整个课程导师KIM给我最大感触的一段话就是：一个团队假如在老板不在的情况下，也能够很好的运营，甚至比之前运营得更好，那么，这就是团队教练的目的所在。也许我的表达会有误差，但是这却成为了我的目标。无论我是一名员工还是以后会成为管理者企业家或者是家长，这都会是我的目标。
在多次的教练demo里，教练之箭一直贯穿着我们的练习。教练之箭给我最主要的启发有三点：
①无论什么事，亲和是最基本的需要。
②要有最清晰的目的/愿景。
③还有工具的应用。
当然，启发不止这些。但是想要真正运用到生活里的话，更需要长期的运用和训练。
其实我曾经想过一个问题，在敦敏，每一个人的人缘感觉起来都很好。公司的人相处的都很融洽，是公司的人都特别牛掰，都善于交际和相当真诚的人吗？
其实后来想想，并不是的。是大王用亲和为基础，为团队构建了一个良好的框架，让我们在里面自由的成长，用最幸福的方式去和大王共同建造属于大家的敦敏。（不开玩笑，总结完这点后自己都要感动了）
其实团队教练对我来说，总体的感觉是这样的。
用工具清晰我们的规划，以亲和为基础，有远见的实施所有近期目标，用滤网滤掉眼前的小瓶颈，聚焦愿景，勇往前行。
然后说说这门课对我来说能够立刻用在工作上的东西吧。
一是亲和；
我一直以为自己是一个没有亲和的人。后来问了朋友，她说其实我只要别面无表情就很有亲和，也是一个很有感染力的人。
后来想想，亲和也许并不等同于温和。
好吧~那就用好自己的良好心态去感染别人吧~毕竟这不就是我的愿景之一吗，成为一个能传输正能量给别人的人，用圣经的话说就是，做盐做光。
嗯，也许在立下目标的时候，就已经在路上了。
抛个问题：就是，如何把控“度”的问题。何时该进，何时该退？
二是执行力；
在之前开始做每日计划，知道自己自控力有点不足，但是庆幸自己是个热爱改进的人。所以写下了每日计划，督促自己更好地完成无论是工作还是生活的事。
其实后来想了一想，执行力不够，也许就是责任感不够吧。想要成为强大的人，必须要懂得负责。为自己的行为负责，为自己的决定负责，也要为自己的承诺负责。当然也包括对自己的人生承诺。
让我重新认识了自己的规划，并且没有拖延的正式启程。
嗯，很感谢背后默默付出的人，谢谢你等待我成长。
再抛一个问题：如何建立正确的大方向以及更好的协作完成小目标？
三是有输出的学习；
曾经爸爸和我说，公司这种培训是适合管理层和领导者，像我这种小孩子不一定听得懂。
我确实不能保证我能百分百的吸收所有的知识，但是我能确定的是，我从中也得到了成长。懂得去更完善自己。
而且是有理有据实在的输出有价值的东西，通过改变自己，影响他人。
最后一个问题：
今天你生日，能否赏个脸相互信任相互成长一起成为更好的我们呢？
