任何人每天都在做着决策，小到早餐吃什么？中到房子买在哪个位置？大到是否要创业？等等。在公司体系下，管理上的决策要考虑哪些风险呢？
然而并没有完美的决策，也就是没有一个决策是所有人都是共赢的，所谓的共赢无非看对方是否你的朋友圈和利益圈。但是，决策更多要考虑的利大于弊。
事实上，解决了短期的问题，按下葫芦浮起瓢的决策屡见不鲜。为了，短期的利益缺用后期上10倍的力量去解决。从而失去了太多的时间成本和机会成本。长期看来利远大于弊。
那么如何做一个长期看利大于弊的决策呢？
首先要站在上帝的视角（局外人的角度）去看待一件事情，要通透的事情的各个环节，如果不通透可以让通透的人参与讨论。
其次，要心里沙盘演练，往左边走会有什么情况发生？往右边走会有什么情况发生？心里需要有个底。
再次，认定好的事情好好执行，不要让一个好的决策由于执行不到位而丧失机会。
决策做好后，执行完毕可以反过来进行复盘一次，让不足和优点进行复盘。
以上来循环来解决决策的风险。
