——记惠润化工公司设备管理部优秀党员薛璞

他凭着对党的忠诚、对企业的感恩，默默地奉献在企业改革发展的前线，不论是疫情期间，设备物资的艰难调拨，还是资金缺少时物资的后勤保障，他高效完成各项采购任务，以细致、全面地通盘考虑为企业发展保驾护航，以党员本色谱写了一曲奋斗之歌，他就是惠润化工公司设备管理部党员薛璞。

惠润化工公司主要从事非标设备的生产安装，“非标”意味着每台要制作的设备都有特殊的尺寸、形状、材质、标准要求，这里面有一个不一致，就不是一件合格的产品，“非标”意味着生产用的各类材料品种繁多，采购量小，只能以订单确定材料用量，避免造成库存积压，别的公司一年最多签50份采购合同，惠润公司可能要签200份，同等工作量的4倍；“非标”意味着对业主单位而言，这往往是生产线上不可替代的设备，基本在给活儿的同时就给你套上了工期这个“紧箍咒”。

“在我的印象里，每份采购定额上面都有无数个无形的字——急、急、急！”作为惠润公司采购负责人薛璞说到，“我们既要遵守国企运作的种种程序要求，又要能达到私企一样的采购速度。”这样的生产性质，就决定了物资供应工作必须是细致的、协调的，同时又是通盘考虑的、重点突出的。

去年年初，供应商来送发票，其实也是变相要账，面对资金紧张的困境，薛璞并没有逃避，他知道每个企业都有遇到困难的时候，虽然暂时不能解决眼前的资金的困境，但是必要的沟通协调，让供货商能够安心，是他必须要进行的工作，薛璞很委婉的把公司目前财务资金紧张的状况告诉供应商，同时，也把各项目进展的情况和回款的情况一一作了说明，正是有这样的耐心、站在对方角度考虑的细心让供货商充分相信了他，也正是因为这样的敬业态度，让供货商相信惠润公司，一个企业的精神决定了未来的发展道路，供货商也愿意继续支持这样的企业。

物资采购是非常重要的生产环节，因为花的每一分钱都是大家伙的血汗，薛璞说：“作为国企管理人员，只有用心核对，仔细筛选，才能及时判断哪些材料可以在满足质量要求的前提下利用库存，哪些材料必须要尽快采购避免断货或后期涨价。也只有细致，才能准确记账，订货款额、合同金额、付款进度比例、比价记录、招投标手续等才能不出纰漏，既要保证及时供应，又要按照程序符合要求。”

正是有这样的通盘考虑，舍“小家”，顾“大家”，作为企业一员的主人翁精神，让薛璞每次遇见工作难题时，都能首先想到的就是公司，努力提高自身工作站位，打开处理问题的思路，克服一道道难关，也成为了惠润公司人人认可的“好管家”，用奋斗奏响了一曲党员奋进的旋律。

人物档案：

薛璞，惠润化工公司设备管理部主管，长期从事设备采购，物资管理工作，多次获得机械装备集团先进生产（工作）者，平煤神马集团优秀共产党员等荣誉称号。