2017年转眼已到年尾岁末。2018即将到来，企业的内外环境越来越难，原因生意难做了，客户少了。对我们已转型的微雀快装 ，新的一年却要大力发展，大展宏图的一年。

    我们的目标是1000万业绩，是2017年4到5倍，听起来不可思议，因为有了二年多的积累。与准备在新模式有了重大突破，我们采取了多渠道并举优中聚焦，责任到人，任人为贤。我们坚信，有了创新模式与机制，打造良性团队，必有成果。

    分析一下业绩渠道

一、老客户转介绍。至今有150多个老客户，其中争取20%左右有转型介绍每个约3万。再加新客户再转介绍目标100万，由专人负责。

二、互联网及社群等新传媒体营销推广投入约20万（含人工成本）目标200万。

三、装潢公司项目经理及设计师合作200万。

四、智慧社区资源及推广人员约300万。

五、招商加盟线上 线下200万。

六、房产中介200万。

七、社区建材店100万。

相关的渠道，每步到人，因为行业属性，按计划八折计算，最终完成年度目标1000万。时间从2018年3月始至2019年2月底。请战友们指点及检视。