欢迎大家来到我的讲书时间，我是今天的讲书人怀明。首先我先给大家讲两个故事，第一个故事呢，就是关于曾任美国福特公司总经理职位的艾柯卡的故事。
艾柯卡，他本来是可以坐上福特公司的一把手的位置。但是他最终被福特踢出了公司。即便如此艾柯卡始终坚信自己的与众不同，并没有好好的反省自己，反而开始了他的报复计划，他加入了当时福特的最大的对手克莱斯勒。不得不说，艾柯卡的确是很有能力的一个人，他加入克莱斯勒之后，使得克莱斯勒死灰复燃。重新焕发生机。当克莱斯勒再次陷入困境的时候呢，艾柯卡的做法不是去做那些有利于公司长远发展的事情，而是不断地打造自己的公众形象。他甚至完全不接纳手下员工建设性的建议。导致他最终的结果是被克莱斯勒解雇。
而第二个故事呢，是通用电气的CEO杰克韦尔奇的故事。他在短短20年里就将通用电气最初的市值140亿提升到了4900亿，他甚至给整个美国的经济都带来了无法估量的影响。而杰克呢，也并没有像艾柯卡那样只注重自身。而是去下基层主动和那些工人学习。视他们为榜样。韦尔奇还认真听取员工真实的反馈意见，然后去主动询问员工哪些地方需要改善。他放弃了个人的发展，而去注重公司的发展。这和艾柯卡的做法完全相反。
艾柯卡呢，就是一个很典型的固定型思维，他从来都不满足于现状，不断的去证明自己有多么的伟大。将工作时间都用来打造自己的公众形象，就是为了证明。甚至为了证明自己的能力，不惜将公司置于危险之中。我们可以发现一个典型的固定型思维最大的特点就是去证明。
而杰克韦尔奇呢，作为一个拥有成长型思维的领导者。他不但重视团队协作，还善于倾听员工的真实反馈意见。并且他自身还不断地进取，从而使得公司有了更大的发展空间。由此可见在企业中拥有成长型思维，往往会给我们带来更大的效益。
那我们如何将固定型思维转变为成长型思维呢？作者在书的最后提到了转变为成长型思维的四个步骤。
首先我们要接受，因为我们每个人都不是单一思维模式的产物，而是两种思维模式的混合物，所以我们要先接受那部分固定型思维。
然后是观察，观察是什么激发了你的固定型思维，当他出现的时候我们如何去思考去行动。
其次是命名，我们要将那部分固定型思维拟人化，给他取一个名字，比如说取一个你最讨厌的人的名字，这样他就会时刻提醒你，不要成为那样的人。
最后是教育，因为那部分固定型思维，就像一棵歪脖树一样，需要我们不断地去修理他教育他，他才能正向生长，笔直向上的生长。
虽然我们改用成长型思维不能解决生活中的所有问题，但是它可以让我们拥有不同于以往的生活。让我们成为一个更加积极更加开明的人，所以大家一定要试着去做一个拥有成长型思维的人，然后一点一滴的改变，去影响我们身边的所有人。
