源于一次北大师兄妹的对话，促成了0826的“我懂你-90后的爱与恨”研讨会。此次研讨会邀请了70后、80后、90后、95后的代表参加，不同年代的人在一起，不同角色的人在一起，进行思维的碰撞，可谓是一次有趣、好玩的研讨会！
研讨会分三部分进行，第一部分是用世界咖啡法研讨“如何与90后共赢、共创、共舞”；第二部分用Ted主题演讲 “我眼中的90后”；最后由Shari个人成长教练来总结“90后的管理之道”。
围绕着三个主题，运用世界咖啡法，小伙伴们非常投入，热烈讨论。
非常有料、有价值的讨论智慧产出……
研讨会中，70后、80后、90后、95后分别从不同的角度阐述对90后的理解，与会伙伴们大呼过瘾“哇，原来90后是这样的”！两家公司的HR负责人也分享了管理90后的成功经验。哈哈，理解90后，找对方法，90后其实很有生产力！！
最后，Shari个人成长教练进行研讨会总结。一开场，问了大家两个问题：
问题一：“若生活不是问题，你会为谁工作？”
问题二：“你希望领导如何与你互动？”
现场的小伙伴纷纷回答，”若生活不是问题，会为自己的兴趣工作”、“希望老板尊重我，给我空间”……
哈哈，有没有发现其实大家想的和90后是一样的，只是90后勇于表达自己想法，不装而已。
接着，Shari个人成长教练从马斯洛需求理论来剖析90后有个性的背后，是因为他们相对70后，80后来说，不再需要从生理需求一步步来到自我实现。90后生长的环境，给予了他们太多可以自我实现的资本和环境。例如现场有位95后分享当初来深圳实习时，爸爸就和她说可以支持她3年去找到自己感兴趣的工作；再比如深圳大学为了支持在校学生创业推出了创业减免学分的机制……
面对大批的90后、95后出现，作为管理者要进行领导力转型！学会欣赏、支持他们，也就是要培养教练式领导力，激发他人采取行动！（这里不得不插播广告，建议大家去拓思学习教练式领导力）
而在激发90后的过程中，我们的赋能能力显得尤其重要！了解90后所想，帮他扩大认知，发挥潜能，排除开扰。
对于管理者而言，90后、95后的出现带来的管理困扰，正是让大家发现管理上可以成长突破的点。让我们用愉悦的心情，去接纳并了解90后和95后，激发他们的潜能，一起创造无限可能！
