本周学习分享，任何企业或门店都必须建⽴起真正的团队，并且把每个⼈的努⼒融合为⼀股共同的⼒量，充分发挥团队精神。企业或门店的每⼀个成员都有不同的贡献，但是所有贡献都必须是为了实现企业或门店共同的⽬标。必须要将企业或门店成员的努⼒凝聚到共同的⽅向，让他们的贡献成果相互强化，结合为紧密的整体，其中没有裂痕，没有摩擦，也没有不必要的重复劳动。

因此，企业或门店为了取得良好的绩效，就要求各项⼯作必须以达到企业或门店整体⽬标为导向，尤其是每⼀位管理者都必须把⼯作重⼼放在追求企业或门店整体的绩效上。期望管理者实现的绩效⽬标必须源⾃于企业或门店的绩效⽬标。同时，也必须通过管理者对企业或门店的成功所做出的贡献，来衡量他们的⼯作成果。管理者必须要了解和懂得，就绩效⽽⾔，企业或门店的⽬标对他有什么要求，这位管理者的上司也必须知道，应该要求和期望他做出什么贡献，并据此来评价他的绩效。如果没有达到这些要求，管理者就是被误导了，他们的努⼒也将付诸东流，有劳⽆获。组织中将看不到团队合作带来的巨⼤效应，⽽充斥其中的只有摩擦、挫败和冲突。

因此，企业或门店对⽬标管理必须投⼊⼤量的精⼒，并需要运⽤特殊⼯具。因为在商业企业中，管理者并不会⾃发地追求共同的⽬标。