今天读到终身学习里，有一部分是当被夸奖的一代进入职场，我想到了最近跟员工1on1复盘时的情景，他当面表达了我对于“金猴奖”的看法。我也开始反思，为了保护大家的自尊心而无视工作中的失误或低质量的产出，管理者应该如何面对，

书中提到，80后是60后过度夸奖教育大的。那么在职场上，这种正确的反馈是什么样的呢？公司不应该因为员工的一个绝妙的想法或者聪明的行为而奖励他们，而是应该因为员工们具有主动性、能够解决难题、不断奋斗学习新技能、不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们，甚至可以因为他们不需要频繁的奖励就能好好工作而奖励他们。