“扬长”、“避短”是最厉害的用人哲学
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-15（第二章：如何发挥人的长处）
人际关系学中有一句名言：你要雇佣一个人的手，就得雇佣他的整个人。
一个人不可能只有长处，必然也有短处。
用人之所长，避人之所短——此系卓有成效的管理者必备的素质，亦是组织工作是否有效的关键所在。
【扬长——用人之所长】
美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”
一个员工的长处在哪里，能发挥什么样的优势为组织所用，这才应该是组织器重他的根本原因所在。
作为一个管理者，尽可能把组织设置得有利于充分发挥员工的长处，非常重要。
正如马歇尔将军的智慧——任何一项人事任命，都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，至少这是合理的赌注。
之前流传了很久的关于木桶的“短板理论”虽然在特定的环境下有其合理性，但对于组织的发展而言，更关键的取决于领头的“长板”——正是这样一块一块精英“长板”，不断打造组织的优势，以榜样带动整体，“长板”带动“短板”，才不断激发出整个组织的活力。
【避短——避人之所短】
每个人都有自己的缺点和短处，而且这些都并不容易改变。
只要不是触碰诚实、正直等原则底线，管理者都应当宽容以待。
正所谓“山有多高，谷有多深” ——才干越高的人，其缺点往往也越多，越明显。
真正厉害的管理者所需要的考虑的，是如何利用工作机制和职业机会来帮助别人克服这些弱点，至少可以设法使这些缺点短处不发挥作用。
让这些牛人“从心所欲不逾矩”，作为其管理者才真正道高一丈！
反之，若是盯着不放“人之所短”，不仅愚不可及，更是有愧职守，实非大智慧者所为！
扬长，避短——此话说起来简单，却是最厉害的用人哲学。
