评估产品机会
产品评估的目的在于淘汰不靠谱的产品想法，避免浪费时间金钱；挑选合适的产品机会。
充满变数的市场环境为新产品提供了五花八门的机会，竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现。产品经理面对纷至沓来的机遇，需要从中评估、挑选出有市场潜力的点子，过滤掉没有价值或时机不成熟的点子。如果没有产品评估的阶段，不成熟的新产品流水线般的被设计开发，也将很快被市场淘汰。这就是为什么需要对产品机会进行评估。
评估中需要解决的问题
- 产品要解决什么问题？（产品价值）
- 为谁解决这个问题？（目标市场）
- 成功的机会有多大？（市场规模）
- 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
- 有哪些同类产品？（竞争格局）
- 为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）
- 时机合适吗？（市场时机）
- 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
- 成功的必要条件是？（解决方案要满足的条件 ）
- 根据以上问题，给出评估结论。
其中产品价值评估是首先需要解决的一个问题，同时也是最难的问题。产品价值需要明确产品能为用户解决什么问题，并不是泛泛的指出产品的功能和特色。
成功的必要条件指的是在调研过程中发现的特殊需求。比如说如果要通过系统集成商来销售产品，对方可能会对产品的扩展性、合作方式提出要求。
同时还要指出的是，评估产品机会不是一味的追求开发新产品，同时也可以是改进旧产品。提高产品的易用性，提高用户满意度和净推荐值。
产品方向探索
分析需求和设计产品的工作并不是可预测可控制的，本质上是一种创造性的工作，像是一门艺术而不是科学。
在产品探索的阶段，产品经理需要分析各种创意，广泛的收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型进行测试，从全局视角思考产品方向，探索出兼具功能性与设计性的产品。
采用何种技术来更好的解决产品要解决的问题？设计什么样的用户体验？这些都是产品探索过程中要解决的问题。
