雷军年轻的时候，非常热爱编程，这是他最喜欢、最擅长的事情，并常常乐此不彼。
后来雷军担任了研发部经理，却曾因此感到迷茫：管理工作并不能激发他的热情，可真正商业化的产品不仅仅是要求编程水平，更要求产品贴合市场需求。
因为即便再精湛的程序，如果没有人需要，就无法给社会和个人带来价值财富。
于是雷军慢慢从编程的角色退出，更多地参与到产品的构思和管理工作中来。
1990年，一群热血青年凭着一股激情，以及对未来的无限憧憬，合伙创办了一家三色公司，当时的雷军也在这团队之列。
他们一开始并没有市场意识，纯粹什么赚钱做什么，没有营销的哲学，也意识不到销售、产品知识产权保护、财务管理和分配的重要性。
他们只是在出租房里，摆上桌子和几台电脑，就可以没日没夜的搞开发。
然而随着时间推移，三色公司渐渐遇到了困境。团队的阵容在当时行业都是技术过硬的牛人，业务范围也挺广，可是账户里却没有钱，连吃饭都成了问题。就像端着金饭碗要饭一样，为什么会造成这种局面？
他们开发的产品一经推出上市，就迅速被其它软件公司模仿，同质化严重，盗版软件横行。
因为没有建立深厚的用户粘性，花费大量精力、财力研发产品，顷刻间迅速失去了竞争力。
另外，由于管理和财务制度等原因，公司的内部问题也很严重。几个合伙人因为股份和职位分配上争论不休，内耗巨大。
具备产品研发能力的工程师数不胜数，可真正能让产品盈利的工程师却凤毛麟角。对于创业者来说，卓越的技术实力真的是最重要的吗？
后来，雷军加盟金山公司，先后担任研发部经理、公司总经理、总裁等职务。雷军在职金山的16年见，一路磕磕绊绊、披荆斩棘，日日夜夜地奋斗自己的青春，甚至被行业人称为“IT劳模”。
在2007年金山终于在香港联交所挂牌上市，市值为6.2亿港币，众人欢呼雀跃，此时雷军却愁颜不展。
同年上市的阿里巴巴市值高达15亿美元，在此之前，在纳斯达克上市的百度价值39.58亿美元，就连当初恳求金山收购的腾讯早已家大业大。
为何自己兢兢业业的付出却换来这点回报？
我不比别人笨，还比别人勤奋，为什么弄个企业就这么难？
金山有着强大的队伍，逢山开路、遇水架桥，好不容易杀出一片血路，大家遍体鳞伤，最后自己收效甚微，而别人的成功却那么容易？
经过慎重考虑，雷军辞去了金山CEO的职位，转战互联网。
可是他并不了解互联网，最好的办法就是多去了解、学习那些优秀的互联网企业和人才的思路，先从投资做起。
雷军每次投资都有清晰的战略意图：从移动互联网、电子商务、社交三大板块进行布局。他投资的近20家公司，在未来的竟达到几百亿美元的估值，这是他一开始未曾料到的。
雷军在短短几年的投资获得瞩目的成就，与其说无心插柳，倒不如说是跟上了互联网大潮，这为他后来的创业成功奠定了基础。
大多数植物在一块肥沃的土地上，总会比贫瘠的沙漠更容易养活。赚钱也是如此。
世界顶级富豪巴菲特曾说：“通过定期投资指数基金,一个什么也不懂的门外汉，竟能够战胜大部分专业投资者。”
传统手机行业的龙头老大——诺基亚，由于没能成功转型，瞬间也成了新时代的炮灰，从此衰败。
在当时，iPhone手机仍有许多不足之处，比如待机时间短，部分功能体验差，网络信号也不是很稳定。可即便这样，iPhone依然能能卖出很高的价格，获得无数粉丝的喜爱。
这也足以证明，一个顺着时代发展的产品，即便仍有许多缺点，却挡不住它迅速腾飞。
2008年，工信部积极推动并发放了3G牌照，从此中国进入了移动互联网时代。各大手机厂商纷纷抓住这一契机，加大智能手机的开发力度。
与此同时，雷军也毅然加入到手机领域，但是他的初衷并不是卖手机赚钱，而是希望能够在移动互联网时代先占得一块山头。
公司成立短短两年时间，小米手机的销量就打破了国内市场单机销售一个又一个记录，据统计，2012年小米手机销售量为719万台，销售额高达126.5亿元。
雷军创造的伟绩震惊业界，当人们问及他的成功法宝时，雷军谦虚地说没有制胜法宝，只有四条经验：
1、核心原因是因为手机换代，他只是顺势而为。
2、以前没有做过手机，只是把电脑行业的做法引入手机行业，并借鉴任何优秀的经验和模式。
3、好风凭借力，将小米公司融入互联网行业，利用其优秀的商业化结晶。
4、坚持货真价实，聆听用户的反馈声音，做用户喜爱的产品。
回想以前在金山公司专注于做软件，十几年艰苦奋斗，最终只换来小小的成就。
如今投身于移动互联网，才短短几年时间便早就了令人瞩目的成绩。
雷军的成功固然和他年龄增长、商业思维的加深、社会阅历的提高有关，但我认为，“顺势而为”在其中发挥了无可替代的作用。
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