第一部分 《效率提升带来的新机会》课程要点
效率的一个最重要的指标就是人效
第二部分 练习题
请你用卫哲老师的效率提升模型（个人——组织——资产——战略——创新）五个方面分析一个成功的商业项目，剖析这个案例中是哪些方面效率的提升，使得项目真正获得成功；并结合自己的业务，从效率提升模型的五个维度去谈谈该如何改进？
商业的本质，除了增长以外还有效率，没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。卫哲老师从多年的商业实践中提炼出了提升效率的思维模型，即从下面五个维度去提升效率，创造新的机会。
一、如何提升个人效率 ？
1、自我驱动是提升个人效率的来源,公司要建立一个针对员工的自我驱动机制，对于90后的新生代员工，好玩比好用重要。
2、个人约束，通过组织对员工的信任，来提倡员工的自我约束。
二、如何提升组织效率？
1、通过扁平式的管理、信任以及企业文化来提升组织效率。
2、通过互联网新技术的发展，保证员工在线、产品在线、客户在线、管理在线来提升组织效率。
三、如何提升资产效率？
1、杜绝闲置资源，看传统零售业的二八原则是如何被互联网击破的。
2、释放闲置资源，资产的使用率高低决定着它创造的价值的大小。
四、如何提升战略效率？
1、先确定自己的项目规模，制定好战略，战略效率的核心是密度，密度越高效率越高。
2、取舍、排序、资源分配将最好的人、最多的钱，压在你看好并且已经成功的项目上。
五、如何提升创新效率？
1、所有创新创业的项目必须自我驱动，创始人认为这件事情靠谱。
2、还原创业环境。
战略不同决定了：58下凡，美团升天
姚劲波与王兴，同为2010年后崛起的新生代企业家翘楚，虽然都在生活服务这个大概念下，但双方本来交集不多。在移动互联网上半场，姚劲波流量本位的战略让58同城稳坐同城服务第一把交椅。
但到了移动互联网下半场，坚持服务本位策略的王兴后来者居上，5年后市值追平，10年后市值为58同城15.1倍。
依靠流量本位策略，姚劲波建立起了“一竖多横”的产品矩阵，其中一竖指的是信息分类平台，多横指的是以二手房、招聘、二手车、二手市场为主的生活服务领域。58的战略定位始终是信息分类平台，多领域扩张只是在丰富信息的品类，并没有打通信息链上下游。
另外，58同城流量本位的基础是高毛利率的流量变现模式。对此，姚劲波将会员推广费和排名竞价费作为58同城的主要营收途径，后者是58同城高毛利率的主要来源。据财报显示，虽然58同城的毛利率从2014年的最高点的94.77%下降到2019年的86.4%，但依然远超互联网公司50%的毛利率。
这个排名竞价模式是不是有点眼熟？和百度一样，这种模式注定：虚假信息问题在各领域遍地开花，因为你认谁出钱多。
与58同城“一竖多横”的产品策略不同，美团的产品矩阵属于“一横多竖”。其中一横指的是“以吃喝玩乐为主线”，多竖指的是“以餐饮为主，酒旅、打车，金融等领域为辅的业务模式。
从两者相反产品扩张策略中能够看出，姚劲波侧重于深耕信息分类的高毛利润市场，而王兴则基于“Food+Platform”，打造用户体验的闭环。
在王兴看来，美团产业基于位置。虽然如今的美团依然以餐饮为主，但从多级页面中能够看出，金融支付、单车、酒旅等一切和“吃喝玩乐”有关的领域将成为美团触角所及的领域。
从知乎上的评论我们可以看出，58同城的负面评论主要集中于“虚假信息”，“中介过多”，“租房、招聘不安全”的问题，其中问题大多与用户体验相关。
但在美团，你看到的更多是商家的批评，“美团外卖收取商家20%—25%的菜品价格提成”，“资金结算慢”，“送餐小哥福利太差”，“要求和饿了么二选一”，美团在保障用户体验的同时，以牺牲商家的利益为代价。
现在58下凡，美团升天，这就是战略不同对效率的巨大影响。
