制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的
很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板？我明明比老板还优秀啊！那么你知道是为什么吗？其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力！
做老板要承受得了苦难
所有勋章前面的凸起，
都是在后面拿锤子凿出来的，
大众往往只看到了前面的光鲜，
却忘记了：成功背后是苦难！
做老板要承受得了苦难，
学会将苦难当成常态。
做老板要承受得了问题
员工做错了，有老板承担，
老板做错了，只有自己能承担。
错误的决策对于普通人来说是坏事，
但对于有智慧的人，
却可以转化为好事
做老板要承受得了问题
员做错了，有老板承担，
老板做错了，只有自己能承担。
错误工的决策对于普通人来说是坏事，
但对于有智慧的人，
却可以转化为好事
做老板，
要学会将成功建立在问题的基础上，
像莲花一样，
将淤泥变成你生命的营养和能量，
所谓大问题大机会，
小问题小机会，
没有问题就没有机会。
做老板要承受得了不确定 现在是看得清的， 未来是看不清的， 做老板要在看不清的状态下， 凭你的直觉和基本的判断做决策， 人生重大的事情都是没有经验的， 所以对未来，要敢于决策！
正如马云所说，“今天的雾霾，已经形成了，抱怨有什么用呢？这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业”。
其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰”。
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【企业家请认真看以下内容，价值的体现！】
创业朋友们大家好，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！
股权有哪些常见问题？
如何进行股权配置？
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
如何进行股权融资？
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权激励怎么做？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
感恩做人 敬业做事
共勉！！！
杨继亮de蔬食料理
慈诚良仁
2018年/3/6晚上3：58
