我们组最近遇到了一点点麻烦事：组员去支援其他组的项目，结果我们组负责的项目没人做了。
3 月份开始，我们组的同事阿奇，被其他组借过去支援他们做项目。本以为支援一个月就结束了，哪知道那个项目成了一个狗皮膏药，每隔几天就来一些新的工作，每次工作优先级还很高，要求立刻处理。
导致的结果就是，我们组的项目在做到一半的时候，阿奇突然被拉过去做那个项目，严重影响了他自己的项目进度。更严重的是，为了弥补他的进度，我被代理主管拉去接手他的项目，我自己的项目又被空置了。而我对阿奇的项目不是很熟悉，不能立刻接手，又要花更多的时间去熟悉。
最终整个组的现状就是：大家都很忙，但是自己的项目进度却卡在那里毫无进展。
现在看来，整件事最大的错误就是，刚开始不应该让阿奇去支援其他组，应该由代理主管自己去。我们支援其他组，项目的绩效不算我们组的。为了这个对我们组毫无帮助的项目，我们浪费了大量的人力物力，还把自己的项目搞得一团糟，完全得不偿失。
相反，如果是代理主管去支援，他可以说自己组内事情比较多忙不过来，随时从中抽身出来。
