今天我们讲一本书名字叫《能力陷阱》，我们一直认为三思而后行，先思考，在做事，但是作者却认为，应该先做事后思考。
先看人家是怎么做的，照着做，慢慢就会有自己的思考了。因为自己的思考方式发现不了自己的问题，只有看到别人1000种做法，我们才能思考出第1001种做法。
第1个陷阱——能力陷阱，作者说，一个人做一件自己擅长的事儿，会像毒品一样上瘾。
我们应该努力做一些自己从没做过的事儿，抓住工作变动的机会，提升自己。只有像一个领导者那样去做，才能像领导者一样去思考。
那怎么定义领导者应该做的事儿呢？
1，成为组织和外部的连接器。
2，展望未来，感知环境中的机遇和危险，展开跨界合作，把两件或者多件看起来不相关的事联系在一起。提供战略性指导，鼓励其他人展望未来。
3，提升影响力，展示自己。
4，把想法和个人经历相结合，打造领袖气质，讲一些自己的切身体会，做到知行合一。
第2个陷阱——人际交往陷阱。
很多人不愿意在人际交往上花太多的精力，认为这事儿不能挣工资，不能当饭吃。有人认为人际交往就是想利用别人，其实别人哪有那么傻，你想利用就能利用。
还有人觉得人际交往，并不能获得当下的回报。又或者认为与人交往应该是自然而然的，而不应该苦心经营。
一个领导者怎么看待人际关系呢？
首先，通过人际关系，感知发展的趋势。
其次，与各领域人才领袖建立联系。
三，做到跨领域合作。
第四，避免群体思维。
第五，提出突破性想法。
第六，可以获得工作机会。
那如何打造人际关系呢？
展示自己，现在网络社会，展示自己的方法有很多种，公众号，线上线下活动，参观项目，建立个人兴趣团体等等。
另外可以找人介绍，然后维持关系，只有这样才能从中找到志同道合的人。
第3个陷阱——真实性陷阱，很多人说要做自己，那么你是想做过去的自己，还是当下的自己还是未来的自己，要知道自己也是在不断发展的。
领导者从来不说做自己，而是做一个内核是自己，外表是一个随机应变的人，随时能跟不同的场合融为一体，从他人身上学习，像艺术家一样去抄袭。
如何避免真实性的陷阱。
一，身份认同，多向别人学习。
二，更多的关注探索，从注重表象改变为注重学习
三，在确定目标前尝试多种可能。
避免陷入以上三个陷阱的路上需要经历这五个阶段：
一，发现差距，只有发现了差距才有动力改变
二，只加不减，可以增加我们身上的新项目，但是不要这么快的放弃考项目。
三，新旧角色的转换期混乱迷茫。
四，重新设定前进的方向。
五，内在化。把你的经历内化吸收升华。
