一、如何选择自己的创业项目
靠商业嗅觉选择创业项目？
还是在兴趣中找到使命，在使命中创造事业？
二、不为场景打造出来的产品与垃圾无异
在凯叔讲故事创业之初，有很多妈妈投诉说：“你讲故事能不能不那么生动啊？”，孩子故事听得睡不着，你能负责吗？凯叔觉得，我一个配音艺术家，还说过那么多的商业案例，我要是说的不生动，这是一种耻辱呀。当时，他并没有考虑故事的使用场景，孩子因为一个接一个的听故事，晚上压根睡不着觉，这个时候，他开始反思，用户消费的场景到底是什么？
原来妈妈们都是在睡前给孩子听故事，听故事的目的是让孩子睡着，通过后台数据也可以看到，八点之后一个陡峭的波峰形成，到11点半数据才完全回落。于是，他在产品上做了一些创新，在每个故事后面加上一首古诗词，而且不是大家常见的古诗词，念个7到15遍，每一遍声音都更小一些，最后呢，不仅孩子睡了，大人都睡了！
三、只有极致产品才能生存
每个行业的极致产品是不同的：成人内容是商品，儿童内容是工艺品。
面向成人的内容，做好“提升你的某种能力或者缓解你的某种焦虑”，而面对孩子，要找到最佳的表达，每一条供应链上的品质都要达到极致找到一个产品的最佳表达方式，坚持住，价值不会衰减。
凯叔从改编《西游记》开始，打造第一个自己的原创产品，拆解内容供应链的最细节，内容、声音、音效等等。
(1)降低认知门槛，要降低认知水平，让故事放松的进入孩子的世界之后，才能带着他成长。
(2)搭建知识阶梯
(3)进行价值观再选
+讲故事的本质：儿童的非课堂教育
+这里没有课堂上的心灵契约，你只有让她快乐了，才有资格带她成长（快乐，也是儿童内容产品的第一性原理）
+教育本身就是长线投资，眼睁睁看着孩子因为产品而改变才会推荐
+口碑形成的速度是慢的
快乐+成长+穿越时间=儿童内容的极致产品
四、资本不能催化的往往才是你的核心竞争力
寄居社会资源和生产资料的能力
钱越来越不值钱，创业者才值钱
内容生产环境下，资本不能跨越和推动的成本线？时间成本。
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五、内容的体验方式、交互方式本身也是内容
内容的四处分发行为，好比“以网为纸”，而互联网魅力是产品体验方式不同，不是同一样内容的多渠道分发
内容经过深加工才是产品，产品化的服务逃不开
声律启蒙的伴读功能，类似唱吧，孩子和妈妈的产品UGC的量很大，居然把一个内容产品做成了游戏的交互感。
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六、营销应该前置，营销本身就是内容产品的一部分
场景+痛点，每天三分钟是场景
每天三分钟，国学童子功=战略，东西不对后期再营销都没有用
七、能力到底是什么
能力=认知+拆解+坚持
八、每个产品都是一条生命，当你觉得完成了，她就死了
换句话说：所有产品应该永远在迭代中
九、做最难的事
凯叔最后分享了一句，他很认同的话，很特别的视角：
“最难的”事情有时候反而会“更简单”，因为大多数人都喜欢做50~80分难度的事情，所以你会发现，这个区间里挤满了各种各样的竞争，而当你的目标是120分难度的时候，反而会发现没什么人和你竞争，视野一片开阔。
混沌大学
凯叔《升级思维：打造极致产品》课程目录
