四个象限其实在很早之前就学过，但是总是不能给自己的时间进行合理的规划，即便规划了其实是并没有去坚持，到头来都变成紧急又重要的，不但做不好还搞得自己精神疲惫。
就拿店面每个月都要开队长会和找员工谈话来说，其实在月初这个还算是不紧急但重要的事，但是每次都会犯拖延症，不到最后一周不做这些该做的事情，甚至有时候一天就能安排一个会议和一个员工谈话，不但效果不佳而且店面卖场的一些紧急的都不能及时的去处理。
所以，我在月初就给自己下规定，每周必须要进行一次队长会议，特殊情况除外。员工谈话时提前三天跟员工说好要在几号找她谈话，到时候让她提醒我。上个月就是这么做的，效果不错，以后会继续坚持。
