成年人的世界，大体逃不出“交换”二字。

情感换取金钱，时间换取酬劳，低三下四换取恩赐的资源，耐心倾听换取有用情报，总之，没有不劳而获。

有一个词，叫做：智商税。

很多自以为聪明的人，仿佛觉得：我去，这也行？！

但，更多的人忽略的是，那些操盘人的背后，也是天时地利人和，气运+努力+天赋+资源。

没有不劳而获，只有用心浇灌，然后用它来跟别人交换。

那么，提到交换，近年来有一个词，叫做：商业模式。

很多人会问：到底什么是商业模式？

这个问题，无论国内外，都没有一个明确、统一可操作的说法和定义。

而这个概念在国内的兴起早在十几年前，当大家关注到诸如麦当劳靠地产赚钱、国美靠产业链赚钱之类的“新发现”，商业模式这个概念便一度成为热门，街头巷尾，如果你融资的时候，不能向投资机构清晰描绘你的商业模式，都不好意思去和人家谈。

那么，十多年的时间过去了，很多人其实并没有弄清楚一个问题——到底什么是商业模式？

振涛曾经看到很多人做培训、做企业介绍时讲解的所谓商业模式，往往其实只是盈利模式、融资模式，那从多年的咨询工作中的体会，我认为要想将一个企业的商业模式讲清楚，或者说，要想设计一个商业模式，可以从四个关键要素出发，见下图：

第一，有哪些人、哪些角色、哪些力量参与到这个game当中（利益相关者）；

第二，支撑这个game进行，或者说维系这些利益相关者的纽带是什么（业务系统）；

第三，如何让这些利益相关者都能从game中获得好处（获益模式）；

第四，为什么是让你而不是别人来坐庄，组织这个game（企业价值）。

简单吧？所有把简单问题讲复杂的行为都是忽悠。

举几个例子看看：

搜索引擎：用户获得信息，商家打广告，搜索引擎收排名费——搜索引擎商提供搜索技术，制定游戏规则；

麦当劳：消费者获得快餐，加盟者获得利润，店铺房东获得租金，麦当劳获得加盟费——麦当劳提供品牌、管理、原材料供应，掌握这个game；

红星美凯龙：品牌厂商、渠道商获得销售场地，消费者获得低价商品，红星美凯龙获得租金——红星美凯龙拥有品牌和自持物业，控制这个game；

团购网站：消费者获得低价产品和服务，商家得到知名度宣传和客流量，团购网站获得返点利润——团购网站拥有流量入口，控制game。

大家能够看到，其实最终的羊毛绕了一圈，还是出在消费者身上，作为game的组织者，换句话说更像是一个产业链条的组织者身份，将企业以外的社会资源进行整合，共同服务于消费者，并且通过这样的整合，构建了一个超出企业边界的商业生态系统，在这个系统中，要实现共赢的效果，这样game才能顺利进行下去。

此外，还有一个非常关键的要点，就是好的商业模式一定是随着积累，建立起真正的不可复制的优势，所谓的护城河。这种优势可以建立在规模优势、客户转换成本、稀缺性资源、品牌优势等基础上，如若不然，所谓的商业模式只能是昙花一现，或者作为创始人淘第一桶金的工具，然后随着模仿者大批进入之后，抽身退出。

每个人，都只有一辈子的机会，

人生的终极意义是什么呢？

当千帆过尽，

原来，人生的终极意义在于体验。

有的人，一辈子都在向上爬，

每次到达新的高度，都可以欣赏不一样的风景。

为了不断向上，我们需要成长，努力的成长！

长成我们期望的样子，收获人生的狂喜境界。

您的支持，是我们团队不断输出精致作品的保障！

感谢！

——涛涛不绝

涛涛不绝团队介绍：

年龄：20-40岁

学历：均为硕士以上

背景：管理咨询、金融服务、职场老鸟、创业劳模

初衷：

从小到大，学校教会了我们很多东西，但，当我们走入社会、步入职场、闯进商海、登上政坛，发现原来让一个人更好的在这个世界生存的，不仅仅是学校里面的规定动作，而是需要大量的非学历教育技能，因此，我们从这些所谓的“隐性知识”入手，围绕必要的社会生存技能，让人们构建自己的“T”型知识结构。

我们的使命：

传播有用的知识与技能

我们的愿景：

打造精品知识与技能的开放性平台

我们的价值观：

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