企业家个人的战略洞察力，是企业家能否成功的关键。
关于战略洞察力，主要有如下观点：
1、战略是产生于企业家的头脑之中的对未来的构想。战略深植于企业家的某种特质。如：直觉、智慧、经验、判断和洞察力之中，战略是一种观念，一种长期的方向感和发展远景。
2、战略的核心是远见，是企业家对企业未来图景的洞察过程。战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。
3、提倡创新和企业家精神。认为战略是面向未来的，是要冒一定风险的，战略的关键在于创新。
4、战略既是深思熟虑的，又是涌现的。它整体感觉上手机深思熟虑的，实施细节是涌现的。许多成功企业没有系统的书面战略，但是他们同样经营的很好。
5、企业家通过他的价值观、权力和意志，能自由掌控企业的战略，在必要的情况下亲自参与与并控制战略的执行。
企业家创新学派的始祖熊彼特，在1912年，《经济发展理论》，提出了创新理论。
内容包括：
1、经济发展是创新的结果，企业家的创新行为推动了经济飞跃式的发展。
2、创新就是创造生产要素的“新组合”。包括五种情形：1采用一种新产品或一种产品的新特征；2、采用一种新的生产方式；3、开辟一个新市场；4、掠取或者控制材料或半制成品的一种新的供应来源；5、实现任何一种工业的新的组织。因为“创新”不是指技术发明，而是一个经济能力的概念。
3、企业家是创新的组织者和“始作俑者，企业家的工作就是“创造性破坏”。企业家精神就是不断地冒险和发现新机会，将原来没有的生产要素引入新组合体系，从而实现超额利润。
4、创新是判断企业家的唯一标准。企业家并不是一种职业，一般来说也不是一种持久的状态。只有在实际发生了创新时，他才是一个企业家，一旦停止创新，他就不是企业家。
5、企业家要进行创新，首先要进行观念更新，敢于冒风险；其次，企业家必须具备一定的能力，包括预测能力，组织能力和说服能力。
