李强在公司工作了两年后，迎来了第一次升职的机会。
上个月经理张云说要提拔一位副经理，负责新产品的市场销售工作。李强暗地里把部门里的同事都考虑了一遍，觉得自己和王智为合适人选。王智也是大学生，入职一年多工作表现出色，他和李强两人的工作业绩不相上下。
任命公布了：王智获得了提拔。李强有点失落，工作中带了点情绪。经理张云觉察到这点，把李强叫去办公室，递给他一本书——【干法】，作者是被誉为日本经营之神的稻盛和夫。
李强刚一打开此书，就被书里的内容深深吸引住了。本书记载了作者基于个人工作的心得和体会，用朴实的语言讲述了一些工作哲学，好像是职场的指路明灯。在这盏灯的光照下，李强看到了自己的不足：
情景一
公司确定开拓线上运营。经理问李强和王智两位是否愿意负责这项工作？李强考虑一番后说自己以前没有接触过，没有相关的经验和知识，恐怕做不好。王智则说，线上运营是一个趋势，虽然没有做过，但是我可以学习。就让我试试吧！两个月后，公司的公众号和网上商城启动了，并取得了很好的推广效果。
【干法】观点：能力要用“将来进行时”
情景二
会议上，经理说临近年底，销售回款任务很重。近期的工作要转向催收货款为重点。散会时，王智站起来说，各位同事，我刚拟了一个催收回款的方案，想跟大家讨论一下。李强很不以为然，但也勉强的坐回位置。大家一起对方案作了些修改补充，决定实行。
【干法】观点：勇于在“漩涡中心”工作
情景三
经理宣布：今年下半年的销售额要同比增长50%。事后大家议论纷纷，认为下半年是淡季，想业绩不降反升绝非易事。李强也发表看法，说目标过高，难以达到。王智走过来说，公司今年增加了新产品，要实现增长不是没有可能。我们只要把手头的工作做好，就能够完成任务。
【干法】观点：坚持“愚直地、认真地、专业地、诚实地”工作
情景四
新产品市场后，局面一直打不开，李强主张给代理商增加任务，反而引起了代理商的抵触。后来王智想了一个办法：给用户免费试用，一个月后不满意退货。这样一来新品的销量逐渐打开了。
【干法】观点：敢于走“别人没走过的路”
李强缓缓的把书本合上。他明白了为什么这次升职的是王智而不是他。但他心里却不再有丝毫不满，反而还有点兴奋：我知道要怎么做了，下次升职的一定是我！
