公司治理
【核心内容】
1、将公司看作产品，用管理产品的方式管理企业。
2、在公司壮大的过程中，警惕公司累积的规则以及流程制度变成发展的阻碍。
3、“Context,not control"-给方向而不是给要求。
4、坦诚沟通，内部透明，说到做到。
5、减少模糊，当给对方一个不坚决的回复，就给了别人一个期望，也就带来一份烦心。
6、杜绝沉浸在工作时间长的“伪创业”状态。
7、信息流动的效率本质上影响这生产和资源配置，你的信息接收能力决定了你的生产和产出。
8、减少过度承诺。
9、有同理心，更要有想象力。
【认同】
1、对于拒绝，态度要好，但表达要坚决
4\5\8从不同侧面都体现了该如何有效的拒绝。大概是因为受“面子”文化的影响，我们在表达NO的时候容易含含糊糊。其实不切实际的幻想破灭，与最初就没有幻想相比，前者的伤害更大，而且可能对双方的关系的造成无法挽回的破坏。过度承诺就会给对方对方造成幻觉，随着时间推移，也许最初的善意无法兑现，由此生恨。这种“面子”另外一个现象，就是不愿意发问，这会让子的成长速度非常缓慢。
2、信息接收能力
我们已经由信息匮乏变成了信息爆炸的时代，而且由于精准推送，我们更容易陷入信息茧房。此时对于外界信息的清晰分辨，挑战越来越大，甚至有时会出现将内心深处的意愿叠加到信息中误判为信号，或者没有对噪声及时进行识别，浪费分析的时间。
【价值】
承诺错了对象，没有过度与否，现实版的“农夫与蛇”比比皆是。也许最初是出于善意或者侠义的承诺和行为，因为时间发酵，当人面临生存挑战的时候，我们没有办法去赌人性中善恶哪一面会占上风。因此，business is business,在抓机会的时候，同时要趁早要做好风险防范。
【应用】
坦诚将底线表达出来，并恪守底线
