大批量制造已是末日黄花，体验经济大行其道。不仅是产品，服务本身也是一种体验。体验经济更强调精神层面的消费，感同身受还需贴心到位，才能出奇制胜。各行各业以往过于强调产品的性能外观或是价格，而现在能否与消费者建立连接，营造永生难忘的体验应该成为商家着力打造的方向。创意，才是持续竞争力。
社群的整体体验在一定程度上决定了自媒体或自商业模式的生命力，营造互动好玩有趣的体验，才是受众为之持续服务买单的理由。在现今物资过盛、信息泛滥的时代，计划赶不上变化。战略规划在某种程度上，失去存在的意义，因为世间瞬息万变，敏捷高效不断进化才能脱颖而出。凯文凯利早期预言了互联网与我们相融共生的生态，这是个失控的年代，因为机器在与人类赛跑。为了避免在纷繁复杂的世界里遭遇失控的风险，应该每隔一段时间，定期梳理规划行动方案。数字化时代摧毁了工业经济的藩篱，差异化小众化俨然成了新兴的长尾，市场才是最终的裁判。
蓝海战略的最大价值在于灵活运用战略上的“加减乘除”，前瞻力是洞悉先机的根本。什么是前瞻力？它应该是由视野、高度、格局汇聚的合力，对未来的构想并将其作用于实践。举例而言：在实体店关店潮下，想千方设百计挽回顾客的心就很重要，所以要营造完美的购物体验，大刀阔斧的把顾客不要和不关注的领域砍掉，或者尽可能减少，将有限的资源和优化配置的资本用心打造顾客亟需的价值环节，这个可以是产品本身，也可能是别具匠心的设计，开拓多种差异化元素。
当个体崛起并着力打造自身的企业家精神，我们的商业规则，连同价值观也随之改变。在过去的一年，我们看到商业不断演进：制造业转移，组织变革，领导力变迁，联盟与合伙制日益兴起，变革者要有勇气向过去告别，进化才是立身之本！
