自动化运转的落地流程。
执行力差不是公司团队有问题，而是公司体制问题。
公司老板干涉多，所以运转效率低
老板要多给方向，少给方法
要给团队犯错的机会，但所有的代价都不能白付，必须能从每一次错误当中学到应该学到的东西。
公司组织架构的关键是：各安其责，各做其事，老板少干预。
市内堵车多的原因：
1、红灯多可以解析为老板干预多；
2、岔口多可以解析为组织架构混乱；
3、违规多原因是法治化落后。
高速驾驶的两个前提：
1、人车分离 即：投资权与管理权要分开
2、监管分开 即：管理权与监督权要分开
通俗地解释一下就是，老板买一辆自动挡汽车，招专业司机来开。
