其一，立身之本

经济基础决定上层建筑。从正式踏入社会以来，一直都焦虑于生存安全的需要，“靠什么吃饭”的问题一直萦绕在自己心头，在相当长的时间里统治了自己的认知。受原生家庭关系不睦的影响，原来都很坚定地认为，纯体制的生活清贫、琐碎，贫贱夫妻百事哀，是自己坚决摒弃的；但是在相当长的时间里，自己并没有认清楚：在自己当时狭小的认知域里并没有找到更好的替代品，长期被体制规训，有路径依赖，也有惰性，所以，即使奔向了企业，但教育背景限定下，能选择的道路非常有限，而在自己所擅长的文字领域，一不勤奋（最主要），二没闯劲与狠劲，跌跌撞撞一直到2018年重新与体制开始接轨。

之后近6年的工作经历表面上看乏善可陈，但实际上对自身的认知提升非常有帮助；简单总结，可以打个比方，就是经历了“勇者斗恶龙，但勇者终成恶龙”的全过程。当然，也可以说是“紧跟无背景奋斗男进行拼闯，触达天花板”这样的表述可能更中性化一点，但本文的文字都是向内的，也不怕特定群体读者读到，这种包装就没必要了。

简单来说，是这样一个过程：

经历过两轮工作变动以后，愣头青开始发现，要在Y城这种三线城市获得长期、持久的职业成长平台，要么抱紧体制，要么抱紧大企业，可是就算身在大企业的地方分支机构，巴掌大点公司，内部关系复杂，也难以顾家，并不是很好的选择，阴差阳错的机会，对体制规则没有基本了解的愣头青，凭着自己良好的教育背景、个人素质，完全社会化地硬闯进了关系户遍地的JT公司，踏上了体制内文字工作的深坑。

刚开始是一个文字功底、悟性两者基础良好，但对体制内的规则理解不足，本单位信息掌握不够的新人小白，但，因为本身自己就做了心理建设，有心理预期，所以，低着身子、耐着性子、受着很多肉眼可见的低段位职场PUA欺压，在2018年-2020年花了大量的时间，熟悉、理解规则并获取信息。这个过程主要通过个人的主动、工作努力和实践以及有意识的积累，基本没有上级的点拨，上级给予的主要是PUA式的权术欺压。

到了2020年7月，J同志经过长期观察以及内部斗争形势所迫，提出让我给他跟班服务，踏上了职业成长的快车道；恰逢这期间也拿到了外地高平台包括央企的高薪机会，但考虑领导信任难得，初心也是苟在Y城，于是收拾了别的想法，一门心思地做事。但到了11月份，J同志意外受到重用，开启了一把手的职业征程，半年后，我也跟着J同志，开启了主要是文字秘书，混合一些生活秘书、行政秘书的职业历程。应该说，我见证了J同志职业的成长，也感受到了他对职业认识的“螺旋式上升”，当然，就算是这种“关键阶层式”的跨越，他也没有超越出自身的性格特质，因为正是这种特质促推了他个人的阶层跨越，但也是这种性格特质限制了他打破自身的职业天花板，当然，对他的看法足够另成一篇长文了，不是本文的主题；关键是，我在这段宝贵的工作历程中，通过不断地卷自己，达成了一个“个人成就”，即，基于本单位的文字材料写作基本“通关”——不管什么样的文字诉求，都能在很快的时间内实现并有较好的质量标准（以使用者为正处级正职，面向至少副厅级或千人级授课），从我的角度，输出的成果是文字，然而对于J来说，通过持续不停地大场面活动，帮助他坐实了主要负责人的岗位，以相对风险最低、成本最小的方式维护住了他的“勤奋感”“领导感”和“威望感”，可以说，我成为了他打造外部人设最重要的抓手之一，尤其是我不计个人得失，不要位置、不求帽子，自驱式地去学、去看、去研究，然后再写。从管理者的角度来说，实在是最完美的牛马。

所以，通过这几年工作回头来看，自己的核心竞争力，是文字及文字背后的思想力。这是非常稀缺的能力，但是我也面对转型的玻璃天花板，完美的牛马不会轻易地被放过，近两个月，承诺我下放岗位又反悔就是很明确的例子；从人岗适配的角度，这个极难培养的岗位又成了我的成长壁垒，不破就不会有新的立。

当然，最大的价值，是经过这一阶段的努力，解决了“立身之本”的问题，有了属于自己的核心竞争力，成为了自己职场上的一个生存力着力点，饭碗无虞；同时，也向家人证明了自己：实力足够、机遇也有，只是自己选不选，做不做，成不成——专门向家人证明自己听起来很奇怪，但对我自己来说，的确有可能对绝大多数人来说都没有的烦恼，即“肉体之限”。