2025年12月8日
今天周例会后与同事的一番交流，让我再次深感肩上责任之重。作为安环部门主管，如何有效推动全员安全责任落实，尤其是监督各事业部门负责人及其安全管理人员切实履职，始终是一个现实而棘手的挑战。现实中，常常碍于同级情面，或考虑到各部门以经营业绩为先的主责，安全监管的刚性要求有时不得不为“协作氛围”让路。更普遍的是，各部门的安全管理人员多为兼职，其本职业务工作量往往远超安全管理工作，导致安全职责在时间和精力分配上被严重挤压，履职效果大打折扣。这种状况若长期持续，安全管理的防线便如同沙上筑塔，隐患重重。
反思这一困境，我认为核心在于安全责任尚未真正与业务运行、个人职责融为一体，仍被视为“附加任务”或“安环部门一家之事”。要破此局，不能仅靠呼吁或批评，而需从机制、方法与文化层面协同推进：
第一，推动责任契约化、可视化。 与各部门负责人共同细化、量化其安全履职的具体清单与标准，不仅限于事故指标，更涵盖风险排查频次、培训落实、隐患整改投入与时效等过程性内容。形成双方确认的《安全履职责任书》，使其成为清晰的“管理契约”，减少模糊地带与推诿空间。定期对照清单公示履职进度，让“无形”的责任变得“可见”。
第二，赋能兼职安全员，变“兼任”为“专能”。** 承认并体谅其本职压力，关键在于“减负增效”。可系统梳理兼职安全员的核心安全职责，定期组织简短、聚焦的技能提升培训，增强其发现与解决问题的能力，提升履职成就感。
第三，善用数据沟通，化解“情面”障碍。 在监督与沟通中，减少主观指责，多依托客观数据说话。例如，系统分析各部门隐患上报率、整改完成率、培训参与率等趋势，以报告形式呈现。在会议或沟通中，聚焦数据反映的管理薄弱环节，共同探讨业务可行的改进方案，将对话从“追究责任”转向“解决问题”，从而弱化对立感，强化协作性。
第四，将安全绩效深度嵌入经营评价体系。 积极与人事、绩效管理部门协同，推动将安全过程管理与结果指标，以合理权重纳入部门及负责人的整体绩效考核中。让安全履职的优劣，切实影响其绩效评价、评优晋升，从制度上确立安全与经营同等重要的导向。
安全工作任重道远，正在于它需要持续地、智慧地融入企业运行的每一个毛细血管。作为安环部门，我们不仅是监督者，更应成为支持者、赋能者与协同者。唯有让各部门负责人及其安全员真正感到“安全是我的分内事，且我能做好”，让安全管理与业务发展相辅相成，我们共同构筑的安全大厦方能根基稳固，行稳致远。
