什么是世界观？就是这样事情是什么，即我们对这件事情的认知。什么是方法论？就是这件事情怎么办，即做这件事情的系统解决方法。方法论必须系统思考，如果只是这件事情一个点的方法，不能称之为方法论。
现在很多人在工作中已经形成一种习惯，遇到一个问题，大多绞尽脑汁想这件事情怎么做，很少想这件事情是什么。比如，很多人都在寻找绩效考核的方法，但很少有人去想绩效考核是什么。大家可以想一想，如果你不知道绩效考核是什么，怎么可能找到合适的绩效考核方法呢？绩效考核是什么？绩效考核就是对员工的工作业绩进行评价，让员工的付出与收入成正比。再说的简单一点，绩效考核就是为了如何把钱分的更公平。企业创始人眼中的世界观（对某件事物的认知水平）基本决定了一个企业的管理水平，一个人眼中的世界观基本决定了这个人能走多远。
我在《论学习》的文章中写道：“一个点的方法只能扑到一条鱼，当每个点的方法用一条线串起来，织成一张网时，这张网只要一撒出去，就能捕到很多鱼。”方法论必须形成系统，才有威力，如果残缺不全，就不能称之为方法论。人类社会发展到今天，知识这棵大树已经越来越丰富，实际有很多知识都是无用的，关键是我们要去发现知识与知识之间的联系与区别，举一反三，触类旁通，形成的系统的方法论。为什么有的人工作时间比较长，经验比较丰富，工作能力却不如工作时间短的呢？因为工作时间短的有方法论，工作时间长的工作方法。因此，我们不仅要在工作经验的积累中成长，更要在有限的工作经验中，进行思想的整理，形成系统的方法论，获取知识的力量。总结方法论不是一蹴而就的，如果你能找到这个领域的高手，站在他的肩膀上前进，会走得更快。
世界观与方法论是一个统一的整体，有什么样的世界观就有什么样的方法论，世界观指导方法论，方法论贯彻世界观，二者之间相辅相成，缺一不可。
