有人说：性格虽然不能改变，却可以改善。
是的，正如“微信之父”张小龙，原本只是一个埋头写代码的程序员，如今，亦能在公共场合发表演讲，因为他需要这种转变。
一名程序员，从初入职场到成为CTO，从不善沟通到沉稳大方，在这之间到底要多少经历，多少时间，才能有如此蜕变？
如何保持最快的成长速度，找到最短的成长路径，超越80%的同龄人，跨越成为一名优秀的CTO，是众多初入职场的程序员或其他普通程序员非常关注的问题。
CTO 黄勇曾经在一次会议上说到，从程序员到CTO，必须了解3件事：
01 虚心学习
初入职场的程序员或其他普通程序员，想要快速达到突破，这几个核心不能忽视：
向公司最牛的程序员学习；
不会就学，不懂就问，多干实事，少说废话；
踏实专注，脏活累活，绝不挑活；
无聊时多看书，多写代码；
多做笔记，多总结经验，多与同事交流技术；
02 尝试做项目经理
如果你暂时没有机会接触项目经理岗位的工作，你可以观察其他项目经理的处事方式，学习他们合理的管理模式。
如果你获得这个机会，被老板提拔成为项目经理，千万不要拒绝，我们刚刚提到的核心之一就是“绝不挑活”，既然老板如此决定，就去试试看。
不要以为这会打断你技术水平的高速成长，也不要担心会引起团队中资历更深的技术同事，有得必有失，成为管理者，这一步的尝试是必然需要做的。
但作为管理者，所面对的困境必然也是有所不同，比如：SaaS行业的项目经理，对于客户提出的，改动比较大，时间要求急，但却是合理的需求，往往是难以拒绝。而接下需求后，这种难度大的技术工作，一般都会找最资深的工程师来执行，但团队的资深技术，一般都比较有个性，这成为了技术转管理的第一个问题，如何带领技术高手？
有人可能会说，把自己变成一个技术高手不就行了吗？
其实并非如此，成为自己心目中的技术高手需要多少年？5年，10年，还是15年？那么等到你成为了心目中的技术高手，在职场中还剩余多少价值，身体还扛不扛得住 996？
所以，想做管理者，就一定要突破这种管理瓶颈，奖、惩、激励、考核、沟通方式，都成了管理者必须思考的方面，如果项目失败了，管理者则要注意：千万不要甩锅。
对于初入职场的项目经理，也需注意如下几个经验：
学会项目管理方法，控制项目风险；
抓住一切机会，锻炼自己的沟通与协调机会；
让大家有目标的“动起来”，而不是“看你忙”；
尊重每一位团队成员，给他们足够的荣誉和面子；
该自己担责的时候，一定不要甩锅；
03 转型架构师
从项目经理到架构师，或许你会觉得是降职了，并非如此，这是两个不同的方向，但却是一个优秀的CTO必须懂的一个方向。
架构师是“定义规范”并“指导落地”的人，很多人会忽视“指导落地”的工作，这是不对的。
另外，不懂业务的架构师不是好的架构师。很多人认为业务是产品经理、售前工程师需要关注的问题，错，架构师恰恰一定是一名业务专家。
架构师必须具备五个纬度的能力，包括：全局观、学习与分享、谦虚谨慎、追求完美、坚持与专注。
对于想要成为一名优秀架构师的人，必须学习一下几点：
领导力：架构师必须具备的能力；
用户思维：所有的程序员都是自己的用户；
善于表达：能将复杂问题清晰地讲出来；
服务意识：服务好业务、产品、技术；
职业发展的过程，就是眼界不断提高的过程。
对于程序员而言，从写代码，到关注代码与代码之间的关系，再到关注代码与系统之间的关系，这时，他就开始承担了架构师的职责。
而架构师的着眼点会从系统与系统之间的关系，到系统与业务之间的关系，到这时，他开始承担一些CTO的职责。
而对于CTO而言，他关注的是业务，然后逐渐关心业务与业务之间的关系，最后关心业务与战略方向的关系。
这个眼界提升的过程就是从程序员、架构师到CTO的发展路径。
而项目经理，则是以管人为主要核心，为成为CTO打下良好的管理基础。
