人才

人才的引入的第一思考的是，我们需要什么样的人，需要此人为我们能做点什么？

目的和目标完成之后，再去确定我们的行动计划。

1、对魏而言，我觉得是可以短期应用的，可以解决紧急的事情，但长远来看，还是需要有更高层次人才替代。

2、对孙而言，短期类需要适配成长，专业的东西不是最难的挑战，最难的挑战是沟通和人品。目前制造性经验的缺乏，只能看沟通和品行及个人的执行力来看是否可以展开合作。

缺乏深度思考的行动是致命的。

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