10年的工作经验，在公司的发展中，看到了2个惯性的思维，影响到了业务的发展。
本来是追赶上了时代的风口，开局也不错，却又凭之前的成功经验，把一手好牌打的稀烂。
2013年A公司开展微信公号运营，公司在14年和15年起飞，广告营收一度逼近3000万/年，利润丰富可想而知，除了人力成本外，没有其它任何成本。
2018-2019年公号营收不如之前，开始探索新的内容平台。通过团队的网感和内容基础，又在抖音上干起了千万粉丝矩阵，短视频团队规模一度逼近百人。没有办法变现，按照微信广告接单的思维，几乎接不到广告订单。团队有制作商业视频的能力，变现模式还是传统的广告主模式。最终在亏损了200万的时候，团队全部砍掉。
其实短视频这波的变现路径完全发生了变化，不再是广告主直接的投放，而是平台的流量补贴，以及直接的卖货，整个内容平台的广告都从cpm到cps转变。
思维观念没转变，在变现的过程中，一度认为是大客户抓不到，没有大客户的广告产品。
5年前，B公司从内容团队转型到新消费品牌公司，因为团队之前的微信基因，业务起盘从私域开始，直接从微信公号导客户到个微进行销售。在尝试到甜头后，开始大量投放广告，第一年亏损了100多万，业务规模也半年时间冲到了300万gmv左右。
团队和当时的风口都认为私域是好模式，后面5年一直在尝试给私域买流量，可是无论流量价格高低，用户的转化和消费再也达不到5年钱的水平了。
现在回头想想，不是私域渠道厉害，是那个时候该类目正在高速发展中，换个渠道也能成功。如果那个时候站外种草，站内销售，没准这个GMV会更高。
只能说私域+预付费模式，帮助该消费品牌积累了第一波的现金流。这个是其它渠道所不具备的。
作为快消费品牌，关键是哪个渠道对用户心智教育最高效？当图文时代转向短视频、直播时代，无疑新渠道更加高效。
很多公司费了九牛二虎之力把用户导入私域，但私域作为一个渠道，他真的能改变用户的消费习惯吗？私域高峰发展5年多，平台电商的总GMV是在下降还是在上升呢？
渠道在变化，不要守着固有的经验。时刻思考用户在哪里？市场在哪里？
以上两个公司，开局都有成功的经验，也赶上了新的风口。但是由于前面的成功经验，一直在新风口实验老经验，导致完全错失新风口更大的机会。
我作为其中的亲历者，也只是在事后才认识到这些。
怎么避免这个问题，在新趋势面前，清零自己的成功经验，直接下场去尝试，去玩。不要评判，去观察，这个很难，但是还是要让自己去做。
用新人。只要反馈的数据是好的，可能面临亏损，也不要马上否定。想想你在开始业务的时候，也是亏损中发展的，前面的培育期可以亏钱，但是不能一直亏，要找到对标的新玩家，要去追赶学习。
