1、什么是选择权？
在《反脆弱》的第12章中，提到一个概念，叫“选择权”。
书中给出了一个公式“选择权=不对称性＋理性”。
在这里，
不对称性是指有限的损失和无限的收益；理性就是你知道要保留好的，抛弃坏的，知道如何获取利润；
当时看到这个公式，觉得“嗯，清晰明了，是这么个意思。”还很自信的把共读笔记提交，以为这就是自己的知识了。
现在早已读到了更远的地方，回过头再来看看，发现实际上，这一周来，只到现在这个时间点，经过写作前的搜集资料的过程，自己才大致有了一点点意识。
也许是自己以为自己知道，也许压根就没有把选择权和泰勒斯的案例联系起来，也许是因为翻译的原因，也许还有别的更多的理由，但是直到现在，自己才刚刚知道了那么一点点。
这罗翔在《十三邀》里说的知道和做到之间存在的鸿沟，而我，现在可能还没走到知道和鸿沟之间，更别提跨过去了。真是“学海无涯苦作舟”，好在还有很多的时间，可以慢慢读书、学习和成长。
“选择权”，其实是“期权”的另一种译文，是一种选择交易与否的权利。
针对一个标的物，当买方付出了较少的钱之后，享有在特定时间内，或者某个特定时间，享有从卖方依据约定的价格，买入或者卖出一定数量标的物的权力。
例如，6月份有一手股票A价值是100元，然而，小明7月1号才会发工资100元，当前他手里只有10块钱。
小明判断7月1号，股票有上涨的趋势，到时候100元的工资收入也买不到一手股票A了。于是，小明立马花10块钱，买了7月1号的这只股票A的买入期权，约定7月1号不管股票涨跌，都可以按照现在的100元价格买入一手股票A。
7月1号到的时候，有两种可能性。
[if !supportLists]1. [endif]股票A涨到了200元，于是小明就可以花100元买到了价值200元的股票A，收益为200-100-10=90元。
[if !supportLists]2. [endif]股票A跌到了50元，于是小明再傻也不敢买了，损失10元。
总的来说，在这笔交易中心，小明承担了有限的损失10块钱和较高的收益90块钱。前提是，小明可以依靠自身的认知储备看涨这只股票，并且这个10元钱是可负担的或者可承受的损失。
2、期权，或者选择权，是从何而来呢？
人类第一笔有历史记载的期权交易，竟然来自于一个希腊哲学家——米利都泰勒斯。就是那个“仰望星空却掉进井里”的哲学家泰勒斯。
据亚里士多德《政治学》第一卷第11章记载，这哥们儿经常被别人讽刺哲学是无用的，有能力的都去从商了。于是，他出了一笔款子，用较低的钱买下了来年方圆附近所有的橄榄油榨油坊的使用权。
结果，那一年橄榄大丰收，因为只有他有榨油机使用权，经过转租，大赚特赚了一笔。
然后，泰勒斯，挥一挥衣袖，在享受财富自由的同时，继续扎身研究哲学去了。不一样的是，这个时候，他成了自己的赞助商，可以随便选择研究的方向，或者自己也不知道是要去什么方向，哈哈。最后被后人称为“科学和哲学之祖”。
亚里士多德说这是泰勒斯依据了他所学的天文学知识，提前预测了橄榄大概率会丰收，所以保障了他这笔投资的收益。
然而，塔勒布在《反脆弱》中，提到了在理性的原则指导下，泰勒斯这笔投资，损失是有限的，可能的收获却是非常高的，或者一定程度上，是一种上不封顶的收益。也就是说，潜在的收益远远大于可预见的损失（如下图所示）。
3、选择权对我们有什么帮助？
在投资上，如果我们采用《定投改变命运》（第3版）里提到的，在保障自己生活必需和保险的情况下，用蛋壳的钱去投资。
这样在投资周期内，如果投资失败，那么带来的损失就是自己的蛋壳钱，这些钱是可以预知的，也是我们这种小白可以承受的起的；如果投资成功，带来的收益却可能是不可预知的。
就像前一阵那个大连的股神大妈。在2008年的时候，这位大妈花5万元买了长春高新的股票，然后她就忘了这件事儿。后来，长期旅居海外，直到今年4月23日，才想起来去销户。在证券公司一查，发现当年的5万元已经变成了500万元。
虽然这里面有很多幸运的成分，比如这只股票具有长期上涨的趋势，但是这也说明了5万块钱的投资，让大妈有了一个选择权，损失到头也是5万元，不会对她的生活造成什么影响，然而，最后带给她的回报，是任何人都想想不到的。
在工作上，对于我们打工人来说，我们老老实实完成每天的工作任务，其实也给了我们可选择性。起码，我们可以带着无愧的心态，拥有面对工作的一种态度和自信，可以挤出时间去提升自己在各个方面的能力。就像杨天真说的“请把自己当成人生这部戏的主角，你的老板只是你这一段戏的客串。跟他演好对手戏，是对你演技的负责，但是，不要让一个路人甲，去搅乱你的戏路”。
另外，在实际项目中，这个选择权也可以送给甲方，让我们乙方也有了一种来自甲方的保障权。
比如在设计行业里，我们每次做的设计方案，如果能增加一个或者两个比选方案（当然，这在设计狗看来，是专门去啃难啃的骨头，并且付出了双倍或者三倍的努力去挣那一份可怜的设计费），那么在给甲方汇报的时候，大部分甲方是非专业人士，他们在评判你这个方案是不是他想要的时候，起码看了方案1不喜欢，看了方案2觉得有点意思，看了方案3觉得可能方案1也有可取之处。
前一阵儿，在向甲方汇报一个项目方案的时候，那里面的方案2和方案3，是我们设计狗最看不中几个方案，差点儿都想在汇报前把那两个方案给删掉。然而，最后的结果是，正是因为有了方案2和方案3的衬托，甲方的一个领导对方案1产生了极大的兴趣，另一个领导竟然觉得最丑的方案3，是一个比较适合的方案。
这个结果，是我们远远都想不到的。其实，这不能说明我们的方案做的有多好，只是让甲方对我们的方案有了一份选择权，这保障了他在有限的时间内的可选择性，同样，也在一定程度上，保障了我们一定量的设计思路或者方案的延续性。
假如，我们只有一个方案1，可能就得推到重来，再做的方案也不一定是甲方想要的，就这样陷入了无限的死循环，导致我们精疲力尽还不讨好。然而，拥有了多个方案的我们，却可以起码得到一个明确的方向和思路，避免了浪费我们的时间和经历，甚至还可能直接闯关成功，赚到那笔设计费（当然，题外话是，设计师都懂得，钱也不一定要得到）。
在生活上，或者在生命这个维度上，以可预见的错误所带来的损失为代价，去给自己一份选择权，也是给自己增加了一种无限收益的可能性。
比如，我们每天读一点点具有实践经历的牛人写的书，读一些有繁殖能力的科学知识和常识，或者偶尔在一些饭局中遇到一些有意思的人等等，虽然看起来每天损失了一个小时或者几个小时的时间，但是这些知识、常识、见闻，却可能在未来意想不到的时刻，带给你意想不到的收获。
在未来的日子里，我们要不断选择、不惧小错，每天给自己的人生买一张“彩票”，不中奖没什么可惜的，中奖了，那获奖额度可能是你无法想象的，但这也是在你有意选择中所得到的意料之中的惊喜！
