今天的石上小课堂要跟大家分享的是“人没有优缺点之分，只有特点”。
我们有句老话叫，性格决定命运。人要去改变自己的性格是很难的。但有一件很有意思的事情就是，当你地位卑微的时候，性格是你的缺点；当你地位高的时候，你的缺点反倒变成优点了，就是“胜者为王”。
我们看任正非脾气一直都很暴躁，年轻的时候因为脾气暴躁干不成事，很长时间党都没法入。后来1978年参加全国科学大会，党员小组支部讨论，任正非不能参加。为什么？不是党员。要知道任正非当时都已经是部队的副团职干部了，怎么还没有入党？因为人事关系一般，经常提一些不同意见，支部也就没有通过。后来是机电工程兵的领导指定让任正非立即入党。你看任正非的缺点，等到当上华为的领导时，“杀伐决断”反而成了很大的优点。其实人本身没有改变，但在事业的不同层面，应用起来会有不同的结果。
所以我觉得，人不要着急地去改变自己，但有个前提是一定要夺取胜利。你能夺取胜利，你的缺点就变成优点了；你夺取不到胜利，哪怕你是个完人，你的优点也就变成缺点。就像马云当年申请开风险投资，一个照片传真到北京。人家说这个人不用来面试了，就是个骗子。因为长相太怪异了。今天我们有人说马云长得丑吗？媒体今天报道马云，叫长得很有标识性。
所以我一直不同意把人分优缺点这种判断方法，我们说优点缺点是个共生体，共同组成了这个人。在特定情况下，它是缺点，但在另一种情况下又成了优点。所以我们判断一个人，不要着急分类哪些是优点缺点，而是把它们都当作特点。在特定情况下，他的特点就变成优点或者缺点。所以说人不要去想怎么克服自己的缺点，最主要的是去想怎么发挥自己的优点，想想长处在哪里，怎么把长处发挥到极致。营造好自己过人的厉害之处，那你就胜出。
但是在企业经营上，领导者却应该有批判精神。中国企业家是最具活力的，永远不满足，永远看到企业的缺点、问题。任正非到全世界的华为分公司视察，哪个分公司老总到机场接他就地免职，“要屁股对着我，面孔对着客户。谁想伺候好我就免掉谁”。这就是企业家精神，永不服输，而且永远不满足于现状。走到第一了，看到的还是第一可能存在的风险和问题。
我们过去讲，有个松下幸之助是经营之神。我觉得任正非是继松下幸之助后中国的经营之神。华为之所以能成长到今天，跟任正非的精神气质息息相关。他给我留下了两个很深的印象，一个是批判精神，第二个是夺占精神。任正非说现在网上吹华为的太多了，没有反对派，就自筹资金组织个蓝军，专门给华为找毛病。
每次华为战略务虚会开始，蓝军首先上台发言，揭华为的毛病。像华为高管2014年的6大发展规划，5个全部落空；2015年华为的惠州会议，华为发展历史上非常重要的会议，提出的几大精神又全部落空。每年都是一个一个地批，批得非常厉害，到最后，老人都有点受不了了，说“好，蓝军同志可以了，你们可以下去了”。
另外一个就是华为的夺占精神。华为怎么打拼天下的？实事求是，把问题全部暴露出来。所以任正非一听说有问题就特别高兴，一听说有人唱赞歌就特别火。这种企业家精神往往是可遇不可求的。
我们有时候讲“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，群众的力量是无限的，凑在一起就有好主意出现。但其实做企业不是这样，企业领导者的决策是至关重要的，见识也是至关重要的，所以提升自己的能力，就是在给企业赋予生命，能力衰败给企业带来的就是灾难。灭亡的路是宽的，幸福之门那样窄。
我们讲，正确的战略思维的开始，就是必须具有远见，必须完成超越。但我们今天多少人牢骚满腹，抱怨大环境不行，小环境不行，资金链不行，市场不行，股市不行。马云讲什么？机会在别人的抱怨之中。这就是战略思维。要注意有这样一句话，灭亡的路是宽的，幸福之门那样窄，真正成功的是少数。巨浪只有少数人能品尝出来。所以战略思维还有一个很重要的特点，一定不要从众，要有自己独立的东西，一定要看得远，要超越眼前的困难、眼前的利害。
为什么叫“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”？就是你要想清楚，你到底想干什么，你的目标是什么，要明确，为了目标锲而不舍，不被麋鹿兴于左而干扰了你的视线，也不被泰山崩于前阻碍了你的决心。
但很多人会讲，没有具体的锻炼场所啊。其实每一天都是锻炼场所，每一天都在锻炼我们、考验我们。在日积月累中，我们或者成长起来，或者衰败下去，战略思维或者形成了，或者没有了，就是这样一个过程。
希望大家可以把重心放在如何去发挥自己的优点上，想想自己长处在哪里，怎么把长处发挥到极致，营造好自己过人的厉害之处，早日夺取胜利，把所有特点都能变成优点。
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2022-06-15
