跟MJ咨询合作两个月了，跟老总的激烈冲突今天是第三次。我也要好好总结反思一下了，为什么会这样？虽说今天自己是控制住了情绪，但这并不是我想要的结果。
回想一下，第一次冲突，是关于录用项目经理王*磊的事，那是合作的第二周发生的事情，明明很合适的人选，我觉得老板是嘴上说着不在乎钱，事实上给工资的事很扣，完全低于市场价位，想把人招进来。当时争吵得很激励。同时牵扯到要我每天早上要过去参加早会的事，我明明只答应了一周，但他说我答应了他一个月，双方在这个点上对抗性很强。我一是认为没有意义，二是不愿意天天去。 那次冲突真的好激励，估计老板也被我气得不行了。
第二次冲突： 是因为设计师录用的事情。王*阳这个设计师的工资，人家在北京拿一万五的月薪，现在回来张家港，愿意降低期望到8千，而德哥竟然说给人家试用期四千，当时我的那个火，真的没忍住。 但那边老板情绪控制还算可以，晚上又安排了一个两小时的会议，最后给出了一个试用期六千的工资，还是在李*的帮助争取下。 当时很失望，觉得老板在招聘人这一块，完成被老员工绑架了。而且不顾市场行情。
第三次冲突：今天，因为招聘人事行政专员和副总的事情。透过今天的对抗，总算才明白老板的真实需求，他就是希望招一个非常厉害的副总过来，然后把各个部门粘接起来，解决所有问题。然后人事行政只要小陆一个人就够了。 对他的观点，我是持反对态度的。 还有一个点，他认为支持部门人员太多，表现不好，完全忽略大家的工作成绩及贡献，包括对丁总，这也是跟我的认知相违背的地方，我发现了相对立的观点，让老板很生气。
但是，现在让我反思一下，我竟然觉得，只有这种对抗，才能让我真正明白老板需求。不然，通过他平时的言语，根本不知道他的真实需求。
还有其他的办法吗？ 我很讨厌这种对抗，争执。 让我也会陷入负能量当中，非常不好。
