今天无意中针对X和Y型理念进行一翻讨论，逐步发展为从X型有什么弊端，能否支撑团队扩大化，突然间发现讨论的方向与目标不对，咱们的理念本就不同，为何要去找别人的弊端、提相应的改进意见与措施呢？所谓“道不同，不相为谋”，连出发点、价值观都不一至，又何必基于这个向下讨论所谓的弊端及如何改进呢？！
其实，所谓的X与Y型，其管理风格并没有说谁就是最好的！其实，永远没有最好的，只有最适合团队的！
对于X型而言，一切向钱看，也并没有什么不妥。按照“存在即合理”这一理念而言，我是大佬，我有钱，一切向钱看，做不到位，扣钱即可！反正，工资有得扣，分红有得扣！看在钱的面子上，忍了！但是，不知道这个能够持续多久，这样的团队及公司能否一路向前、能否走得长远呢？在这个一切均向钱看的时代，的确有一定的作用！也就算是看在钱的面子上，忍气吞声，待合适的时候离开！
而对于Y型团队及管理模式而言，更多是倡导团队的自主性，让整个团队能够张驰有度、持续推进整个项目！这样的项目、团队其成就感、荣誉感等方面，才能够让整个团队有所得、所有真正的提升！“天下无不散之宴席”，一个团队能够存在多久，能够让这个团队彼此间都能够铭记在心呢？！其实这个不用太久，只要这个理念与模式深入人心后，这个团队自然就永久存在于彼此之心！
当然，前面有所说，不管是X与Y型，都只是针对特定情况下的一种管理方式而已，能够驱动团队与项目正常推进，导出结果与成效即可！
但以团队及成员长远发展来看，似乎Y型团队更合适一点！
20180602
